【课程大纲】全面预算管理与绩效管控总裁班（杭州，12月20—21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2014年12月20—21日
【培训地点】杭州
【课程背景】
总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
■总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。
■现金流频频告急，如何解决现金流问题？
■好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？
■做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
■想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
■单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？
■年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？
■老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？
■2015年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？
■企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其全面预算管理是否卓有成效。
■像深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖。她成功的秘诀是什么？就是导入全面预算管理！
像深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖。她成功的秘诀是什么？就是导入全面预算管理！
【课程目标】
预算管理将企业发展愿景、战略规划、绩效考核、执行力有机结合起来，同时也将盈利管理与成本控制、风险控制、资源分配等企业诸多问题整合在一齐。
■了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；
■公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；
■如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。
■掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及
学习编制实例
■如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。
【课程大纲】
模块一、老总不懂预算管理，员工执行力从何来？
1、2014年岁末年初企业一定要做的几项决策
2、好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步
3、运筹帷幄，决胜明年—2015年度规划你准备好了吗?
4、企业想有执行力，请先导入全面预算管理
案例分析：华润万家是预算管理标杆吗？
模块二、预算是赢利的灯塔，没有灯塔就有风险
1、企业盈利从预算开始
2、导入预算应注意的关键问题
3、全面预算管理的流程与编制方法
4、预算编制中责任博弈与资源平衡
案例分析：富安娜如何导入全面预算管理
模块三、只做预算不执行，预算是纸上谈兵
1、预算方案审查与签订预算目标责任书
2、创造预算执行的环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理
案例分析：全面预算报告要说明什么？
模块四、只做预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、设计预算绩效考核指标与方案
3、预算管控配套措施-绩效工资与激励政策
4、预算管理落地平台--开好经营业绩考评会
案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮?
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】贾 老师,中国培训资讯网资深讲师。 盈利竞争模式创始人，预算管理第一人
连锁经营管理优化专家，国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员 ，曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
广东企业家协会专家团专家 ，
曾任青年汽车、富安娜等企业首席顾问，辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌，辅导富安娜成为中国家纺第一品牌
贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？ 成功的秘诀是什么？是导入全面预算管理！
【培训对象】企业董事长、总裁、财务总监、运营总监、市场总监等中高层管理人员。
更新时间：2014/12/8 10:01:51
