【课程大纲】

学习要点
  1. IE的定义和起源
  2. IE的目标
  3. IE的分析方法
  4. IE改善的七大手法
  5. I E改善手法的实施步骤
  
  IE工业工程实战改善技法之流程程序法
  课程说明
  制造现场出了问题怎么办？如何去分析出的问题？不同的人有不同的分析和解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行实际现场改善，取得真正的改善效果。
  本课程特地邀请世界"生命管理工程学"创始人、著名管理大师张江涛老师介绍现场改善方法之流程程序法。课程为学员详细讲解流程程序法的基本知识，帮助学员在工作中去除不必要的手续与流程,降低制造成本，提高工作效率。
  
  学习要点
  1. 流程程序法的定义
  2. 流程程序法的目的
  3. 流程程序法实施的步骤
  4. 流程程序法实施的具体要求
  
  IE工业工程实战改善技法之抽查法
  课程说明
  当时间不允许全数观测时该怎么办？
  当全数观测成本太高时是否有更好的方法来观测？
  当调查具有破坏性时该如何改变现状？ 
  IE工业工程实战改善技法之抽查法将为您解决以上所有难题，本课程通过国际上首创"智慧型企业管理模式"，具有卓越成效及影响力的著名管理专家张江涛老师的详细讲述，让学员充分了解和掌握抽查法的基本概念和应用，帮助各位学员节省人力、物力和时间的成本，提高抽查的准确率。相信本课程是您正确的选择。
  
  学习要点
  1. 抽查法的目的和适用范围
  2. 抽查法的优点
  3. 工作抽样法适用的场合
  4. 工作抽样法的用途
  5. 工作抽样法的步骤和注意事项
  6. 观测时的注意事项
  
  IE工业工程实战改善技法之搬运分析
  课程说明
  您可能见过下面的数据：制造费用的25%-40%用于搬运，工程所需时间的40%属于搬运和滞留时间，安全事故的80%是在搬运过程中发生的，搬运使不良品增加了20%……
  有没有因为在物品搬运过程中浪费的成本烦恼过？如何在搬运过程中提高效率，减少成本？本课程中，国际上首创"智慧型企业管理模式"，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家张江涛老师为各位学员详细讲述搬运分析的相关知识。通过本课程的学习，可以帮助各位学员有效控制安全事故和不良品的产生，从而提高搬运效率，减少生产成本。
  
  学习要点
  1. 搬运改善的目标和着眼点
  2. 搬运改善常用的方法
  3. 搬运分析的相关要素
  4. 搬运工程分析的分类和程序
  5. 工厂布置的定义与原则
  6. 工厂布置的基本形态和特点
  7. 工厂布置的基本步骤
  8. 改进布局的分析方法
  
  IE工业工程实战改善技法之防错法
  课程说明
  在企业中您可能碰到过这样的情况：因为制作现场的失误引起过很多的安全事故；因为市场策划的失误错过了产品畅销的最佳时机；因为新技术应用的失误造成了企业不必要的成本的浪费……
  除此之外，或许还有更多因为失误而造成的或多或少的损失，该如何解决这个问题？什么是IE的防错法？如何应用这个防错法？防错法的作用是什么？本课程中，讲师从防错法的基础知识为您开始讲述，包括防错法的意义、原理和基本原则，以及防错法的具体应用，帮助学员更好的预防和解决工作中的失误问题。
  
  学习要点
  1. 防错法的定义和基本理念
  2. 防错法的意义和应用范围
  3. 预防差错的种类
  4. 防错法的基本原则
  5. 防错法的表现
  6. 产生失误的原因
  
  IE工业工程实战改善技法之人机配合法
  课程说明
  人机法是用于研究探讨操作人员与机器工作的过程，并藉以发掘出可资改善的地方。本课程特邀请国际上首创"智慧型企业管理模式"，具有卓越成效及影响力的著名管理专家张江涛老师讲解人机配合法的相关知识，包括人机配合法的基础概念和相关要求，以及应用方法。相信通过本课程的学习，各位学员可以充分了解人机配合法的基础知识，并且能够熟练掌握应用的步骤和方法，帮助学员在工作中能够更好的提高工作效率。 
  学习要点
  1. 人机配合法的目的和意义
  2. 人机配合法的应用范围
  3. 人机配合法的功用
  4. 人机程序图的用途
  5. 人机程序图的相关要求
  
  IE工业工程实战改善技法之双手法
  课程说明
  有一个古老的故事说："上帝造人为何要给一个嘴巴，二个眼睛，二个耳朵以及二双手呢?"那是因为上帝希望每一个人能少说，多看，多听，多做，可能很多人都了解清楚这个故事，但是试问一下：你真的能够完全发挥 "双手"的功能吗？在工作中有一只手"闲置"状态的比率又是多少呢？面对上面的问题可能很多人都回答不上来或者从来都没注意过。本课程通过讲解双手操作法的定义、适用范围和操作方法等基础知识，帮助各位学员在工作时减少双手"闲置"的比率，改善工作方法，提高工作效率。 
  学习要点
  1. 双手操作法的目的、意义和适用范围
  2. 双手作业分析的相关概念
  3. 双手作业图的画法和应用
  4. 运用分析结果进行改善的方法
  
  IE工业工程实战改善技法之五五法
  课程说明
  改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度，五五法是一种找寻问题之根源及寻求善的系统化质问的方法。本课程特地邀请国际上首创"智慧型企业管理模式"，具有卓越成效及影响力的著名管理专家张江涛老师详细讲解五五法的使用方法和原则，帮助各位学员充分了解五五法的基本概念，熟悉掌握系统化的质问技巧，并能够在实际工作中得到熟练应用，从而协助学员发掘问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。 
  学习要点
  1. 五五法的使用意义和目的
  2. 五五法的核心要素的质疑方法
  3. 针对五五法的改善方法
  4. 五五法的改善内容和探讨方向

【讲师介绍】

培训讲师：Better Cheng
华中科技大学MBA，国家注册审核员、资深顾问。
工作经历：
主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、QFD、五大工具、8D、问题分析与解决、质量成本管理、全面质量管理、ISO9001、ISO4001、QC80000、AS9100、ISO/TS16949等方面的培训和咨询。
曾在数家跨国公司历任质量经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、生产管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验；
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：
爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、上海通用、上海大众、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎、苏州住友、住友-贝克、NOK、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
授课形式：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

【培训对象】

公司全体员工、企业全体员工

更新时间：2015/3/29 21:09:46