【课程大纲】

阿里巴巴管理体系研修（广州，12月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年12月23日
【培训地点】广州
【培训对象】企业初中高级管理者、人力资源部门人员等

【课程背景】
随着规模不断壮大，企业会面临员工管理问题，资本上去了，人才管理是否跟得上？阿里巴巴创新管理方法，使几万名员工从中受益，阿里人在互联网行业中趾高气昂，创造一个个惊人业绩，它是如何做的呢？企业管理者都想知道——
互联网公司流动性大，阿里是如何留住员工的？
阿里的创新式管理表现在哪些地方，可以借鉴吗？
如何调动员工的积极性，提升团队战斗力？
针对以上问题，我们特邀原阿里巴巴万堂书院负责人万堂老师，与我们一同分享《阿里巴巴管理体系》的精彩课程。本课程立足于企业创新式管理，在分析互联网公司特质和新生代员工的基础上，结合阿里巴巴员工管理的成功案例，分享阿里在维系员工关系、激发员工斗志等方面的创新管理经验。引导构建深入人心的企业文化，实现创新式管理，让员工保持昂扬的精神状态，奋发共进，实现组织效益最大化！

【课程收益】
1、明确互联网公司的特质，从中获得维系员工关系的启示
2、树立以人为本的管理思维，鼓励团队用逆商开拓业绩
3、用人性管理人心，让员工拥有归属感，实现创新式管理
4、把握85后员工的永动机，不断提升团队的战斗力

【课程大纲】
一、怎么样成为互联网公司
1、90后要的是什么
2、公平如何打造
3、娱乐的文化
4、感情的维系
二、对人的挑选
1、闻味官-相同的味道
2、根据能力模型
三、员工的永动机
1、用未来的利益来维系现在的团队
2、相信的力量发挥人的极致
3、面对面消除隔阂
4、如何做回顾
四、管理者的学问
1、所有员工的问题都是管理者的问题
2、如何做到管人管状态
3、破窗原理运用
4、热炉效应的应用
五、团队的要性训练
1、永不放弃的训练
2、复盘的涅槃重生

【讲师介绍】
  万堂老师，曼顿培训网()资深讲师。原阿里巴巴万堂书院负责人 

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

万堂老师，曼顿培训网()资深讲师。原阿里巴巴万堂书院负责人 
企业初中高级管理者、人力资源部门人员等

【培训对象】

企业初中高级管理者、人力资源部门人员等

更新时间：2016/12/8 9:29:35