如何当一名称职的审核组长？
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1.了解受审核方的实际情况和行业基本情况
在实施审核之前，审核组长要通过媒体、企业文件，采用现代沟通工具与企业沟通，了解该行业和该企业的基本情况，了解其是否为国家限制或禁止、淘汰的产业和产品，以及企业所在行业的现状、法律法规要求、产业政策和产品标准。
2.了解受审核方体系的基本情况
组织和完成组织的申请材料及附件和体现文件的初步审核，进一步了解企业的情况，特别是企业的规模、体系覆盖的范围、删减情况、组织机构及职能分工、外包和多现场情况、特殊要求、重要环境因素和治理技术及排放标准、重大危险源及安全技术、食品危害控制点等，以便实施审核策划。
3.了解组内审核员的能力和专长、专业
根据认证机构下达的审核任务书中人员组成情况，了解每一个审核员的专业、资格、审核经历、过去审核情况及企业的反映，以便充分发挥审核员的能力，调动组内有效的资源。
4.做两个阶段审核的策划
根据审核方案和审核任务计划书，做好审核策划，编制《审核计划》。重点关注专业条款，部门的审核要安排专业审核员负责，审核人日数要满足认可规则要求，审核节奏要合理。
5.准确确定审核范围
通过一阶段现场审核确定认证范围，包括产品、过程、地理区域、时间范围，要注意申请范围、审核范围、认证范围间的关系，以及认证范围与营业范围和资质范围的关系。
