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品管部的职责与权限

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    1、职责

    1.1负责本公司产品质量管理工作,严格监督执行公司各类质量标准,确保及提升产品质量,营造持续改进品质的质量文化;

    1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念,积极参与产品设计和改善,以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量,控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;

    1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准,并稽核检查质检人员是否确实实施;

    1.4 配合技术部门(部分检验指引由本部门自行制定)制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;

    1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;

    1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表,分析和评审各类检验报告,每月进行质量总结分析,提出改进意见;

    1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息,对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析,以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;

    1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作,及时与公司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题;

    1.9参加公司内部质量审核,协调和落实纠正和预防措施,跟踪验证,并参与供应商评审工作;

    1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析,专案研究并作改善,预防等再发防止措施,鉴定报废品;

    1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养,保证检验工作的正常进行;

    1.12负责召开各类质量分析会,以团队精神共谋产品质量的改善, 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶;

    1.12负责部门各类培训工作,努力提升部门职员业务水平;

    1.13完成上级安排的其它临时性工作。

    2权限

    2.1有权对部门的组织架构进行合理调整;

    2.2有权批示部门员工3日假期;

    2.3有权对品质异议作出判定;

    2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利;

    2.5有接受培训的权利;

    品管部班长职责与权限

    1 职责

    1.1在部门主管的领导下,认真监督各部门对品质要求的执行情况,协调和管理本部门各小组的日常工作;

    1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作;

    1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作;

    1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作;

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