四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
视频案例分析：某电器企业2010年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的视频案例分析
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
第二部分 物料计划（MRP）与库存控制
一、目前物料控制不良带来的种种问题   
二、物料积压和缺货的原因分析
三、物料管理三大精髓及三大业务流程
四、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）
1、 ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题
案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析
2、 现代工业企业MRPII 、SAP、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例分析：上海思源电气利用ERP规范内部生产的采购提前期（Lead Time）成功案例
３、ＳＡＰ系统与国产ＥＲＰ系统功能的区别
案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法
五、导致物料积压、缺货八大原因
六、库存控制的有效方法及其应用
1、 ABC控制法：如何进行A、B、C物资分类管理
视频案例分析：株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析
2、 定量控制法：如何确定安全库存、订货定量
案例分析：上海大众动力总成确定合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析
3、定期控制法：如何制定月份物料需求计划
案例分析：上海大众动力总成制定月订购计划成功案例分析
七、备品、备件、辅料库存管理
1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
2、如何做好通用料和辅料库存计划
3、如何与工程维修部门配合，搞好库存控制
案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验
八、如何发挥仓储部门库存报缺的作用
1、ERP系统库存信息与库存实物不符的八大原因分析
2、如何发挥仓储部门库存报缺的作用，确保物料采购的及时性
3、如何发挥仓储库存信息反馈的作用，便于计划、采购部门及时掌握库存物料状态
第三部分 物料入库作业
一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题