6.体系审核通常不单独进行，只是穿插在过程审核中评价，通过产品审核和过程审核的结果来给出结论。
            7.完成质量能力审核报告，包含产品审核、过程审核、体系审核，改进计划等，（公司采用的是VW推荐的报告格式）。
            8.访问的末次会议，应给予供应商适当的鼓励。必须介绍审核中发现的不符合内容，并进行解释，会议上必须确定改进期限。
            
            第三阶段：访问的总结
            1.访问结束后给出访问报告，包括：供应商的评价、质量能力审核报告、改进计划、访问前整理的反映业绩的资料，供应商的整改有效性验证报告（指公司搜集的不合格，并非审核中发现的不合格）。然后分发给有关部门和人员。
            2.对供应商的改进计划的实施进度进行跟进和验证。
            3.验证结束，本次访问完成。
            
                  另外时机成熟，我觉得有必要对供应商做一下满意度调查，了解一下供应商的一些看法和意见，当然调查的方法和技巧很重要。

            
            
            
            按照VDA6.1标准的要求：对供应商的审核实际上是一种“体系咨询”！作为企业要不断的帮助和关心供应商！
            所谓帮助：就是帮助其解决问题，是过程稳定。
            所谓关心：就是与供应商共同发展提高，实现“双赢策略”啊！