5S推展手法(实施技巧)
最近更新: | 人气: 8627
1、机器设备识别 识别内容:名称、型号、产地、治理编号、治理责任人、使用人员、警示、状态(检定日期、有效日期、合格、不合格、准用)等。2、产品识别 识别内容:名称、类别、型号、供给商、治理编号、数量、状态(良品、不良品、返修品、试制品等)。识别方法:说明书、印记、标识牌等。3、作业识别识别内容:作业状态(作业开始、作业中断、作业结束)、检验状态(待检、待判、不合格返工返修,报废、合格)、作业类别(冲压、焊接、表面处理、组装)等识别。识别方法:工序卡、指导书、印记、标识牌等。4、环境识别 通道:识别人行道、机动车道、消防通道及非凡通道等;区域:办公区、作业区、检查区、不良区、吸烟点等;设施:电路、水管、气管、油管、消防设施等;环境识别一般通过颜色、各类标识牌来区别。㈡、三现主义 1、定义:三现即“现场、现物、现实”,因其三个词开头读音都是“GEN”(类似中文发音“现”),所以统称“三现主义”。现场:事情发生的场所;现物:变化的或有问题的实物;现实:发生问题的环境、背景、要素;2、三现手法:①、现场 五现的第一手法是“现场”,就是让我们不要只坐在办公室决策,而是要立即赶到现场,奔赴第一线。来到现场如何观察呢?现场是生气勃勃的,天天都在变化,不是五现主义者,不具备正确的观察方法,你就没法感觉它的变化,包括异常。②、现物治理的最重要的概念是“总是以事实为基础而行动”,解决问题要求你找到事实真相。因为只有一个真理存在,最通用的方法是“到问题中去,并客观地观察其过程”。观察你看不到的地方,这时,事实将出现。要发现其变化的原因,仔细观察事实。当你这样做时,隐藏的原因将会出现,这样做,你可以提高发现真相的能力。③、现实 解决问题需要你面对现实,把握事实真相。我们需要用事实解决问题,而事实总是变化无常的,要抓住事实就要识别变化,理想与实际总是有很大的差距。很多问题假如我们不亲临现场,不调查事实和背景原因,就不能正确熟悉问题。但为什么会发生那样的问题呢?我们要多问几次“为什么”,对“现物”、“现实”进行确认。㈢、标准化1、定义:对于一项任务,将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它,整个过程称之为“标准化”。2、作用:①、降低成本。②、减少变化。③、便利性和通用化。④、积累技术。假如一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法,却没有拿出来与他人共享,那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。推行标准化就可以让这些好方法留在公司。⑤、明确责任。在推进了标准化的工厂,假如一项不好的操作导致一个问题的出现,就可以让其重复操作来确定问题的责任——是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。明确责任后,我们才有可能对今后工作进行改进。