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5S推展手法(实施技巧)

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㈠、定点摄影 1、定义:站在同一地点,朝同一方向,同一高度,用相机(或摄像机)将改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用:①、保存资料,便于宣传;②、让员工看到改善的对比效果,鼓励员工积极改善;③、直观、效果明显。㈡、红牌作战 1、定义:红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家都明白并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。2、作用:①、必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识;②、红牌上有改善期限,一目了然;③、引起责任部门人员注重,及时清除非必需品。3、红牌的形式:①、红牌尺寸:大约长13厘米,宽10厘米,将标牌涂上红色;②、红牌表单:(如下表) 责任单位: 编号:项 目区 分□物料 □产品 □电气 □作业台 □机器□地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案□看板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕所红牌原因问题现象描述 理 由 发行人 改善期限 改善责任人 处理方案 处理结果 效果确认□可(关闭) □不可(重对策) 确认者:4、红牌作战的对象:①、工作场所中不要的东西;②、需要改善的事、地、物;③、有油污、不清洁的设备;④、卫生死角。5、实施要点:①、不要让现场的人自己贴;②、不要贴在人身上;③、理直气壮地贴,不要顾及面子;④、红牌要挂在引人注目处;⑤、有犹豫的时候,请贴上红牌;⑥、挂红牌要集中,时间跨度不可太长,不要让大家厌烦;⑦、可将改善前后的对比摄下来,作为经验和成果向大家展示;⑧、挂红牌的对象可以是:设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。㈢、目视板作战1、定义:目视板治理(又称治理板)是将期望治理的项目(信息)通过各种治理板揭示出来,使治理状况众人皆知。2、作用:①、传递情报,统一熟悉;②、帮助治理,防微杜渐;③、绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争;④、加强客户印象,提升企业形象。3、目视板治理的“三定原则”: ①、定位:放置场所明确;②、定物:种类名称明确;③、定量:数量多少明确。4、目视板类型: 序号项目内容序号项目内容1工序治理交货期治理板工作安排治理板负荷治理板4设备治理动力配置图设备保全显示2作业治理考勤治理板人员配置板工具治理板5事务治理人员去向显示板心情天气图车辆使用治理板3品质治理品质目标实绩变化板异常处理板不良品揭示板6士气治理小团队活动推进板娱乐介绍板新员工介绍角㈣、目视治理

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