㈠、定点摄影 1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用：①、保存资料，便于宣传；②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；③、直观、效果明显。㈡、红牌作战 1、定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。2、作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引起责任部门人员注重，及时清除非必需品。3、红牌的形式：①、红牌尺寸：大约长13厘米，宽10厘米，将标牌涂上红色；②、红牌表单：（如下表） 责任单位： 编号：项 目区 分□物料 □产品 □电气 □作业台 □机器□地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案□看板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕所红牌原因问题现象描述 理 由 发行人 改善期限 改善责任人 处理方案 处理结果 效果确认□可（关闭） □不可（重对策） 确认者：4、红牌作战的对象：①、工作场所中不要的东西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清洁的设备；④、卫生死角。5、实施要点：①、不要让现场的人自己贴；②、不要贴在人身上；③、理直气壮地贴，不要顾及面子；④、红牌要挂在引人注目处；⑤、有犹豫的时候，请贴上红牌；⑥、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；⑦、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；⑧、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。㈢、目视板作战1、定义：目视板治理（又称治理板）是将期望治理的项目（信息）通过各种治理板揭示出来，使治理状况众人皆知。2、作用：①、传递情报，统一熟悉；②、帮助治理，防微杜渐；③、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；④、加强客户印象，提升企业形象。3、目视板治理的“三定原则”： ①、定位：放置场所明确；②、定物：种类名称明确；③、定量：数量多少明确。4、目视板类型： 序号项目内容序号项目内容1工序治理交货期治理板工作安排治理板负荷治理板4设备治理动力配置图设备保全显示2作业治理考勤治理板人员配置板工具治理板5事务治理人员去向显示板心情天气图车辆使用治理板3品质治理品质目标实绩变化板异常处理板不良品揭示板6士气治理小团队活动推进板娱乐介绍板新员工介绍角㈣、目视治理