行政人事管理方案策划

 "疱丁解牛"，技在"循其理"。管理虽然是一项综合性强、系统而又复杂的工作，但只要根据企业特点，掌握管理规律，依然可以做到"游刃有余"。本文拟从南京****公司的企业定位和特点着手，对该公司的行政人力资源管理框架作一简单的策划（思路型策划）
一、企业定位及应突出的特点
1、企业定位
就目前市场发展和经营规模来说，***公司目前还只是一个小型发展企业。
2、企业目前应突出的特点
①企业战略核心是业务，一切行为均应体现出明显的业务导向，紧紧围绕市场，抓住市场开发、设计、施工等业务功能来配置企业资源；
②企业组织结构应简单，宜采用扁平式管理架构，企业的结构、制度、流程等要处于动态、快速的变动之中，突出其灵活性和快速的市场应变能力等优势；
③注重企业和员工"双赢"理念建设，倡导员工与领导之间的面对面沟通，企业文化重在塑造"家"的色彩；
④小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程，因此，"以人为本"，关注员工发展，并依靠员工积累企业技术、管理经验等财富。
二、企业行政人力资源管理应遵循的原则及基本操作
1、原则
①基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本——业务展开；
②重视企业文化理念的建设，以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远发展；
③保持足够的灵活性，策略、结构、制度等能够根据业务发展情况进行调整，以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。
2、基本操作
①企业行政人力资源管理要充分利用"家"的人情味，加速目标、理念的传递与人际沟通，强化团队建设，营造出积极向上、开放融洽的组织氛围，形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队；
②根据企业发展，不断系统化、规范化和科学化，并保持高度的灵活性。首先搭建一个战略性的管理框架，作为行政人事管理工作的目标和指导原则，然后伴随着企业的发展，不断明晰、调整、充实框架的内容：薪资、绩效、培训、招聘、策略、制度、程序等；
③将"业务骨干向管理者转化"作为企业内部人才培养的重点，依靠内部培养管理者，循序渐进引导、培养一批能"带队伍"的管理者，以发展空间激励员工力争上游；
④因设计施工企业员工管理的特殊性，应明确企业人力资源管理的职责：战略性的归总经理，具体员工管理归部门，事务性的归行政人力资源部，培育员工的"自我管理"。
三、企业行政管理的范畴
因行政管理是一项具体事务性的工作，繁、细而杂，所以很多行政管理人员并不真正明白企业的行政管理到底管什么，总觉得一天到晚的忙个不停。大体上说来，企业行政管理大致包括以下四个方面的内容：