第二、完善、优化组织架构与功能
服装企业大多起点较低，随着企业的不断扩大，原有的组织架构与职能分工已经不断适应企业的发展，必然走向更为精细化与专业化。这时如何合理设置部门与分工，如何设置关键岗位与职能，就显得别重要。部分企业在设置部门与岗位时，因没有明确界定相关部门、各工作岗位的责、权、利，没有明确当问题发生时，相关部门应负起什么责任，如何配合等一系列必须明确的职责与机制，导致企业在运营过程中经常出现灰色地带，一有问题发生，推诿扯皮现象就经常性发生。

第三、建立、完善/优化各种制度与运作流程
制度与运作流程是企业运作的根基，就象房屋的基石，然而很多企业却未能建立和健全，
大多凭经验操作，凭大脑记忆，有的企业虽然也通过了所谓的ISO质量体系认证，却都是写一套做一套，没有真正按制度、按流程去做。那么企业如何制定公司级制度与运作流程？
如何制定部门级制度与运作流程？如何制定岗位操作流程？ 同时使得这些制度与流程具有实用性、可操性、高效性与人性化？如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突？
如何预防制度与流程变成墙上的装饰品，等一系列问题都是我们企业在设计与运用制度与流程时必须注意的问题。

第四、人力资源规划与管理 
   企业发展的最大障碍归根结底---就是人才，试想看看我们的人力资源部门，工作还停留在一般的人事管理上，做了一些入职、离职、行政等一些锁碎的工作。而面对企业的发展，如何去进行前瞻性的人才规划，如：如何去招聘和吸引高水平的人才、如何建立岗位能力素质模型、如何进行岗位绩效评价、如何进行员工培训与辅导，如何留住核心员工、如何营造良好的平台与企业氛围等一系列重要的工作与事务，却少有企业的老板和高层领导引起足够的重视。
没有大将、没有得力人才，没人可用，不是偶然的。
没有人才，是服装企业的重症之一。

第五、员工安定化管理
人员难招、人员难管，这是服装企业和劳动密集型企业普遍面临的问题，但它只是结构性的问题，也就是越普通的员工、越普通的工种越难招人。
面对这种情况企业只要站在员工的立场就不难理解。试想想员工在我们的企业工作了两到三年后能学到东西吗？他们能看到未来吗？还是仅仅只赚了几个够生活的钱？现在可都是新一代了，生存对他们来说已经不是问题了，他们更看重自身将来的发展。同时在这种高物价、高消费的社会，他们的工资收入除了日常所用还能剩下多少？要知道他们也要结婚、生子，也有很大的生活压力。有的企业和老板还停留在低工资、没福利、没保障的思想和做法上，试想能招到人吗？