也许有的老板会说，谁不知道"母亲是女人"，高工资、好福利、好平台、好环境那里来。---这就是我们做老板的要去思考、要去改变、要去努力的地方。

第六、精益生产方式之应用
    中国改革开放三十年，企业也就发展了三十年，以前是市场给了机会，想到并随便做了就赚钱。现在是品牌竟争、质量竟争、效率竟争、成本竟争，少了那一样，也许就是死路一条。
对照上面提到的服装皮具企业普遍面临和迫切需要解决的九大问题，我们不妨检视一下那些地方没做好。
精益生产方式是目前全球企业公认的"最低成本生产系统"管理模式，是对整个制造运营系统进行彻底地去除各个生产环节的浪费，以高效率和低成本生产出高品质产品的管理运营方式。
"精益"不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。然而大多服装企业还采用传统的生产方式，技术与管理极其落后，采用人海战术，导致效率低下、质量上不了档次；精益生产模式和IE工程的运用在这些企业还是空白。

该是炼内功的时候了，以往的粗放时代已经过去了。必须从以往的单纯注重销售---转向提升内部管理与销售相结合的轨道上来；不断提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品竟争力，才是最终出路。