其四，文化内涵、六西格玛管理进度与成果的可视化。企业可将六西格玛的基本概念与相关术语制成六西格玛手册发给全员，将六西格玛管理的核心理念制成标语张贴在企业显着位置，将六西格玛项目的进度和成果公布在公告栏或内部中。

其五，表彰优秀工作者。在导入阶段建立管理系统时，需建立相应的激励机制，并将激励机制广而告之。在项目进行阶段评审及最终评审后，要将激励机制予以兑现。召开公开的表彰大会，鼓励优秀代表分享、交流六西格玛实践的心得。

其六，六西格玛管理理念的工作化，六西格玛语言的日常化。要使六西格玛的方法论和核心理念不仅应用在六西格玛项目中，还要应用在日常工作中，凡事都要用数据说话。

 

召开总结大会

总结大会要总结导入阶段的改进效果和成功经验，为优秀的黑带学员、绿带学员、倡导者、团队颁发证书。总结会是分享成功经验的机会，这也是让管理者、员工了解六西格玛管理的好机会。

与此同时，总结大会要根据六西格玛管理的3～5年规划，提出下一阶段的目标要求，起到承前起后的作用。