接下来的情形是，这个事情不能这样做，应该如何如何；那个事情我知道，不是那么回事……一家看起来蒸蒸日上的企业，在他到来的有限时间里，渐渐让人有些感觉有点千疮百孔起来，几乎每个管理者的治下，都有了不可饶恕的错误。而他更热衷的是，试图在最短的时间内转变企业的观念与他保持一致，改变企业的行为风格与他保持一致。此时的他，是全方位的顾问，源源不断的解决方案出自这里；是最高管理者，最大的管理权威在这里；是导师，老板近期的进步也要在会上当面指出来；是全方位的专家，大大小小的事情都可以揽过来给人做示范。 
  这样，在业绩和期限的压力下，失败是水到渠成的事情。在之前的跨国公司业绩斐然，进入民企却很快遭遇失败。其中发生了什么事情？心态的变化！诚惶诚恐的做事，人容易成功，趾高气扬的做事情，鲜有不失败的。故事的发展和结局没有政治，只有自我期许的起落。 
  这样的结局没有赢家。职业经理吞下了失败的苦果，老板则背上用人不当的职责，其他管理人员从受打击的委屈境地中恢复过来需要一段时间，更危险的可能是对后续引入职业经理产生障碍，并使得他们的生存环境更加恶化。 
  方法：立足根据地，凸显竞争力 
  我观察许多职业经理民企铩羽的另一个原因是"不能承担之重。"因为你学历高，经受的管理训练深厚，因为你之前的公司名气大，因为你之前的业绩佳，空降在西郊荒草滩上，你很容易成为大家眼中的"明星"、老板的"主心骨"：这个你知道，那个你会做，这个你擅长，那个值得你去尝试……工作职责一个个的加上去，"责任病毒"就不断侵入你的肌体。 
  工作职责增加的另一个途径是，如果老板发现高薪聘请来的你，没有得到其他高管应有的配合，老板很容易将需要配合你的那块业务，直接划转到你这里——为的是省去沟通，提高效率。 
其实，这些增加出来的职责，都是烫手的山芋，接下了它们，麻烦接踵而至：原来的主管，乐得作壁上观，看你有什么能耐，能给老板折腾出怎样的新玩意来（如果他们再加上一些心机，这就是很多人所谓的"局"）。新的业务范围并不是你的擅长，而初来乍到的你，不熟悉环境、不熟悉人事，无论怎样投入，期望的成果就是不能显现。如此局面持续一段时间，"不过尔尔"的评论渐渐滋生，最大的麻烦就是可预料的事情…… 
  其实，任何成功都是有特定条件的。一是有自己的专长，二是有恰当的外部支持，还要加上个人的努力，最终才获致成功。其中，"专长"尤其重要。企业有效率，才有竞争力，而效率的根本就是分工、专业化。一个人不可能具备企业发展需要的所有能力，更不可能在企业所有的岗位上都取得成功，因此，突出自己的特长，构造自己的成功，进而获取更大范围里的成功，才是现实的路线。高薪进入公司者，职位都有不同程度的擢拔。应付这种擢拔尚且需要时日，再"协理"其他事务，必然会陷入茫无头绪的境地，怎么能在深度上突破呢？