一直倡导"中国式管理"的曾仕强对一些西式的管理方法不以为然，不符合中国文化中"修己安人"的管理本质。许多职业经理在跨国公司接受了长期的历练，潜移默化的接受了"制度第一"的观念和做法，转投民企以来，在观念转变上忽视了民企文化中的中国传统意识的存在，很多标明"对事不对人"的举措被理解为"对人不对事"，因为这一层误解的存在，沟通很难，推进管理很难。但这种情形决不是政治和官僚，是企业之外更大范围的文化因素使然。这种条件下，要推进管理，只能因势利导的从"人"的因素入手，做好了"人"的工作，事情会出奇的顺利。因为民企快速发展的经验告诉我们，国人不缺智慧和努力，缺乏的是沟通、统一，做好了沟通，达成了思想上的统一，我们的业绩大多会超乎想象。 
  这一点的本质，正是畅销书中提出的"先人后事"的原则。其实，即使是职业经理犯了心态过高、业务范围过宽的错误，如果深谙中国式沟通之道，具备超强的沟通能力，结局还是可以挽回一些的，至少职业的死期不会这么快。