泉州的各大开发区招商引资均围绕着纺织、鞋服、电子通讯、机械等几大主流产业，本地企业唱主角。尽管近几年，泉州加大了对外招商的力度，但外商产业化投资的倾向并不明显。同时在两个或两个以上的开发区、工业区投资买地建厂的泉州本土企业比比皆是，这也就形成了多个开发区招商引资同一家企业的现象。
泉州的开发区缺乏整体性规划及项目潜力刚性要求，产生了变相的土地瓜分模式——即企业要多少，开发区就给多少。而不是在开发区的整体性规划下进行项目评估，项目引进。一方面造成了企业阶梯式发展的豆腐块状态——企业在同一个开发区不同的开发周期随企业主的投资理念的提升及企业本身的发展递进式购买，比如第一期买3亩，建了厂房，经过几年的发展发现场地不够用，第二期再买10亩建了仓库等等。一方面造成了开发区整体布局的零乱——不同的产业相邻，导致了环境管理标准的不统一，形成了不同级别的污染排放企业的混合。比如工艺品企业与食品企业相邻。
开发区的基础配套设施过分地依赖民间零散型支撑。地摊小吃、民房租赁、无证网吧、健身休闲场所的缺失均造成了开发区工作与生活环境质量的下降，滋生了社会治安、卫生健康等问题的软环境，加大了社会压力及企业压力。
因为缺乏纯外资、真外资企业的加盟，本土化企业的管理模式无法得到调剂。泉州的外资企业很多，这缘于泉州是著名的侨乡，有意思的是，大部分泉州的外资企业均为海外资金式本土企业。当地的人情世故、人文环境没有外来企业模式的冲击，由摸着石头过河的年代形成的模式一成不变的走到今天，大家都想改、也都急着改，就是没人愿意改。泉州有一部分企业欣赏广东台资企业的管理模式，到广东去引人，曾引发了厚街人才市场福建专场现象。人是引来了，因为管理理念的差异化形成了水土不服，终归是哪里来哪里去。
泉州发展至今天，总归是不容易的。但是如若还不能看清事实，一昧地抱着过去的辉煌高枕无忧，高谈经验，泉州定会付出代价。这让我想到电视剧《大染坊》中的一幕：青岛染织行业的头面人物孙明祖一直控制着整个青岛的染织市场，陈寿亭带着他的新技术到青岛开办了大华染厂，以他独到的技术、亲和的为人、过人的智慧及与工人为兄弟的团队，轻而易举的截留了孙明祖的客户，控制了青岛市场。最后，孙明祖只能是在"这些客户本来就是我的客户，还用得着截吗"？这个疑惑中摸着自己的后脑勺眼睁睁看着自己的企业走向末路。