案例标题：某集团公司全面预算管理优化微咨询详细介绍>>

执行标准：全面预算管理优化

项目背景：1、达不到母公司对预算、预测、分析精度的要求；事业计划对预算、实绩衔接差异较大：金额最大差异：13B；差异率从-47.7%～+206.5%2、事业计划对预算衔接性不强；3、预算模型简单，缺少多角度多参数的预算模型；预算仅仅是以事...