当前位置：首页 > 关于我们 > 公司介绍     深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月，具有近10年的精益管理推行实践经验，服务客户已超过300多家。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、物流、建筑、医院、学校等，取得的直接经济效益已超过100亿元。
        法思特精益管理顾问机构系张驰国际管理咨询集团下属的一家引领和传播精益管理的专业咨询机构。顾问团队来自SONY、日立、三星、GE、DELL等世界500强企业，有着10余年的优秀企业精益管理推行经验。我们的咨询顾问团队是---精益管理的实战者、精益管理的开拓者和精益管理的创新者。我们不是理论和思想的传递者，而是注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结合的实践者。 
        我们的服务产品包括现场5S/6S、可视化管理、精益班组建设、工业工程IE、全员生产保全（TPM）、价值流图析 （VSM）、单元生产（CELL）、精益供应链、精益物流、JIT与看板管理、企业精益运营系统诊断、精益工厂布局规划、非制造型企业精益管理、精益企业标杆考察等系列培训、咨询及现场改善托管业务。
        我们秉承"专业、专注、精益、价值"的理念，为客户提供有价值的培训及咨询服务，与客户共同成长，真正实现客户的价值。

咨询联系：13632901544  张驰咨询范胜华 QQ634132909


分支机构
张驰国际管理咨询集团：深圳市张驰管理咨询有限公司
深圳法思特精益管理顾问有限公司

业务范围
一、主营业务
深圳市张驰管理咨询有限公司主营业务：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计及品质专项技术咨询与培训。
二、服务
内训
六西格玛黑带，六西格玛绿带，六西格玛中高层倡导（导入），六西格玛基层倡导（导入），精益生产，工业工程（IE），5S与目视管理，TPM，快速切换（SMED），单元生产（CELL），JIT，精益六西格玛黑带，精益六西格玛绿带，精益六西格玛中高层倡导（导入），精益六西格玛基层倡导（导入），六西格玛设计黑带，六西格玛设计绿带，六西格玛设计中高层倡导（导入），六西格玛设计基础产道（导入），品质管理专项技术，统计过程控制（SPC）技术，试验设计（DOE），MIMITAB软件应用，策略系统风险（GageR&R），质量功能展开（QFD），签字缺陷模式及影响分析（FMEA），品质成本，现场管理，一线办组长，现场中层管理实战，生产计划于无聊控制，系统解决问题的方法。

公开课
六西格玛黑带，六西格玛绿带，六西格玛MINITAB，精益生产，工业工程（IE）,TPM,精益六西格玛设计绿带,统计过程控制(SPC)技术，试验设计（DOE），一线班组长管理，现场中层管理实战，生产技术与物流控制。
咨询
六西格玛绿带（GB）咨询；六西格玛黑带（BB）咨询；六西格玛黑带大师（MBB）咨询；六西格玛项目（专案）辅导。六西格玛设计（DFF）咨询；六西格玛设计项目辅导；精益六西格玛绿带咨询；精益六西格玛黑带咨询；精益六西格玛黑带大师咨询；精益六西格玛项目（专案）辅导；精益工程工程（IE）；生产布置（Layout）与设施规划咨询；TPM咨询；精益生产全面咨询；生产现场基础管理咨询。