案例标题：饮料行业广东红牛-精益六西格玛项目实施详细介绍>>

执行标准：精益六西格玛项目

项目背景：红牛公司苏总在讲话中表示感谢张驰公司提供的培训和辅导，希望学员将精益六西格玛管理工具能运用到实际生产中和日常工作中，将这种先进的生产管理方法长久地保持和推广下去；苏总提出要继续开展LSS项目，通过运行项目不断...

案例标题：客车行业宇通集团-六西格玛项目实施详细介绍>>

执行标准：六西格玛项目

项目背景：占据中国客车市场份额半壁江山的宇通集团，2013年，以"巩固中国客车第一品牌，成为国际主流客车供应商"为事业目标；坚持"以客户为中心，以员工为中心"的经营管理理念；不断壮大民族产业，引领行业发展方...

案例标题：伊利集团-精益六西格玛详细介绍>>

执行标准：期精益六西格玛项目

项目背景：2013年，伊利集团首期精益六西格玛项目取得骄人成绩，项目成功培养专业改善人才20余位，完成改善项目13个，合计实现收益超过1000万/年.

案例标题：半导体行业精益六西格玛项目详细介绍>>

执行标准：精益六西格玛项目

项目背景：金融危机下，企业订单锐减，实施精益六西格玛和六西格玛设计管理。提升内部管理水平，降低劣质成本，增强企业竞争力。

案例标题：台达电子精益六西格玛项目详细介绍>>

执行标准：精益六西格玛项目

项目背景：台湾台达电子是交换式电源供应器全球领导者，自2001年起引入IE管理的概念，并在内部实施改善，改善的效果虽小但持续上升，并在企业内部打好了改善基础。