案例标题：台达电子精益六西格玛项目

执行标准：精益六西格玛项目

项目背景：
　   台湾台达电子是交换式电源供应器全球领导者，自2001年起引入IE管理的概念，并在内部实施改善，改善的效果虽小但持续上升，并在企业内部打好了改善基础。

主要问题：
　   2005年公司开始借助外力大力推行精益生产和六西格玛，在改善效果上几度实现了大幅度的突破，目前各种精益六西格玛活动仍在持续推行中。

解决方案：
　   总辅导实施精益六西格玛项目167个，已完成项目150个，总收益1500万USD；

2011年3月，由张驰咨询辅导的两个精益六西格玛改善项目，分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)

实施效果：
　   精益六西格玛的完美结合是张驰公司的一大创新，通过与张驰公司的几年的合作，使台达电子的基础管理和人才育成方面都取得了长足的进步，为企业能稳固和持续发展奠定了良好的基础，感谢你们！

——台达电子精益六西格玛推进办 罗洪德