案例标题：饮料行业广东红牛-精益六西格玛项目实施

执行标准：精益六西格玛项目

项目背景：
　   红牛公司苏总在讲话中表示感谢张驰公司提供的培训和辅导，希望学员将精益六西格玛管理工具能运用到实际生产中和日常工作中，将这种先进的生产管理方法长久地保持和推广下去；苏总提出要继续开展LSS项目，通过运行项目不断提升个人能力、加强团队合作精神、不断提高整体生产管理水平，促进生产力的长远发展。

主要问题：
　   张驰先生在总结讲话中指出：在原材料成本、人工成本不断增长的今天，行业竞争日趋激烈、经济环境风雨飘摇，即使我们的公司效益良好，也要居安思危、不断利用六西格玛方法和工具来揭开生产流程的神秘面纱和迷障，真正了解流程的本质，优化流程，挖掘内部资源，减少浪费，给企业带来更多的利润；六西格玛思想告诉我们改善永无止境，要保持持续改善的心态，要有把"变不可能为可能"的决心，不断地追求完美，才能保证公司长期健康、稳定地发展。

解决方案：
　   广东红牛维他命有限公司二期精益六西格玛项目于近期顺利关闭，本期培养了数十位黑带和绿带人才，共有15位学员通过CAQ黑带注册考试所有项目顺利关闭。

实施效果：
　   红牛项目推进办和各部门领导对张驰咨询的专业能力予以高度评价，认为张驰咨询的顾问老师更加专业、敬业、负责、强势，生产基地领导苏总对这期项目给予了充分的肯定。