案例标题：伊利集团-精益六西格玛

执行标准：期精益六西格玛项目

项目背景：
　   2013年，伊利集团首期精益六西格玛项目取得骄人成绩，项目成功培养专业改善人才20余位，完成改善项目13个，合计实现收益超过1000万/年.

主要问题：
　   张驰咨询集团董事长张驰老师和张驰咨询资深顾问李国武老师参与项目验收。

解决方案：
　   凭借过去6个月的努力耕耘，伊利集团商学院迎来了收获的日子。伊利集团首期精益六西格玛项目取得骄人成绩，项目成功培养专业改善人才20余位，完成改善项目13个，合计实现收益超过1000万/年.

实施效果：
　   在2013年中国企业商学院院长（总裁）年度论坛上，伊利商学院郭院长受邀作为《企业商学院应该是成本中心还是利润中心》的演讲嘉宾，向在座众多商学院1000多位嘉宾分享了伊利推行精益六西格玛项目的成功经验。