案例标题：半导体行业精益六西格玛项目

执行标准：精益六西格玛项目

项目背景：
　   金融危机下，企业订单锐减，实施精益六西格玛和六西格玛设计管理。提升内部管理水平，降低劣质成本，增强企业竞争力。

主要问题：
　   金融危机下，企业订单锐减，实施精益六西格玛和六西格玛设计管理。提升内部管理水平，降低劣质成本，增强企业竞争力。

解决方案：
　   已完项目数157个，其中DFSS项目17个，项目总收益超过3亿元港币，帮助其与招商银行一起问鼎2009年"中国管理模式杰出奖"（全国仅16家企业获奖）

实施效果：
　   精益六西格玛是信利半导体集团在金融危机环境下抓住的一根救命稻草，从精益六西格玛三期的咨询效果来看，张驰咨询团队是信利半导体集团选择的一个良好合作伙伴，我们没有看走眼。

-----信利半导体集团   董事总经理   李建华