品牌可以通过包装和营销而获得，而客户价值必须靠创造才能实现。我们坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠优秀咨询团队为客户创造最大的价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询团队而绝非门面。

作为中国精益六西格玛(lean six sigma,6 sigma)奠基人，张驰咨询机构以拥有全球最优秀管理咨询团队而自豪。在中国精益六西格玛(lean six sigma,6 sigma)咨询界，我们创造了数十个第一。可以毫不夸张的说：张驰咨询的发展史，就是中国精益六西格玛(lean six sigma,6 sigma)的发展史。我们确定的公司最终使命是：“专为客户创造价值而生”！支撑这一使命的主体是张驰咨询团队对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较、对人类改善的历史做出全面研究、对精益六西格玛(lean six sigma,6 sigma)管理体系、战略及实施做出系统研发后总结出的全套标准化、模块化的六西格玛(lean six sigma,6 sigma)推行策略，我们叫它：“农村包围城市之路”。

精益六西格玛(lean six sigma,6 sigma)管理的推行成功，百分之三十是技术，百分之七十是管理。我们总结出企业成功推行精益六西格玛的九大管理步骤，把它比做构成木桶的九块板，我们叫它：九步通向成功----企业推行精益六西格玛的木桶原理。我们将对客户咨询项目的投资回报承诺确定为1：5，并作为正式条款写进咨询合同。对任何客户，我们将谨记承诺，竭力为客户创造最大价值!

2012年1月份最新课程计划：
20120101 精益生产在企业中的应用 1月6日
20120102 六西格玛专用软件（Minitab）应用 1月13-14日
20120103 精益六西格玛明星/倡导培训 1月8日
20120104 六西格玛突破性改善工具（DOE）培训 1月12-13日
20120105 六西格玛在中国企业的成功实施 1月7日
20120106 SSGB六西格玛绿带标准培训 1月4-8日
20120107 IE工业工程技术应用培训 1月5-6日
20120108 精益生产核心工具应用培训 1月6-8日
20120109 防错法(POKA-YOKE)培训 1月12-13日
20120110 MSA测量系统分析与SPC应用培训 1月7-8日

深圳市张驰管理咨询有限公司是专注于六西格玛培训咨询、精益生产培训咨询的专业六西格玛咨询公司、专业精益生产咨询公司，在六西格玛设计培训、精益六西格玛培训、6sigma培训咨询、lean sigma培训咨询、精益六西格玛项目辅导咨询等方面拥有绝对领先优势，在业界享有崇高声誉。