培训领域：
管理发展,企业战略,生产管理

主打课程：
精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理。


SSGB六西格玛绿带应用标准培训
张驰六西格玛黑带培训
六西格玛绿带经典培训
SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班
先进问题分析及改善技术培训
DOE高级实验设计综合应用实战培训
DOE实验设计应用培训
DFSS六西格玛设计培训
基础DOE实验设计应用培训
高级MINITAB专用软件应用培训
基础MINITAB软件实操培训
SPC高级统计过程控制培训
基础SPC统计过程控制培训
突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨
精益六西格玛黑带培训

个人简介：
      背景：ASQ   从业时间：8年   技术优势：6 SIGMA、TQM、LEAN

资深顾问、精益六西格玛黑带大师；

张驰国际管理咨询公司黑带大师、六西格玛培训主管；

珠海格力电器集团黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任；

台达电子SQE主管、精益六西格玛黑带.

特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.
 项目实施经历：在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.