六西格玛导入培训
课程类型：	质量管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	15000元
授课时间：	2014年12月21日至2015年11月30日	授课地点：	深圳
浏览次数：	8759次	参加培训：	在线报名

六西格玛导入培训内容：

一、什么是六西格玛？
     1、6sigma的基本概念？  
     2、西格玛水平做为业务结果的衡量；
     3、六西格玛的原理、起源与发展；
     4、六西格玛的主要特点；
     5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；
现场互动：数F游戏。
二、您的企业为什么要实施六西格玛？
     1、四方块图
     2、GE以及其他企业的成功实施
     3、您的企业为何需要六西格玛
案例分析－－戴明红珠试验
三、您的企业应当如何实施六西格玛
     1、建立六西格玛推进组织      
     2、六西格玛的推行流程与步骤
     3、变革管理与六西格玛
     4、六西格玛成功实施的要素
     5、如何用六西格玛改进您的业务
     6、您在六西格玛推进中的职责与作用
     7、建立六西格玛企业文化
互动游戏：变革测试游戏
四、项目选择
     1、项目选择的思路、原则与方法
     2、项目排序
     5、项目计划书
练习1：项目选择练习
五、人员选择
     1、识别六西格玛人员
     2、培训计划
     3、资源需求
六、中国企业如何成功实施六西格玛
     1、质量管理发展史
     2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
     3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
     4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
     5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
七、案例分享
     1、某公司六西格玛推行策划实例          
     2、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例   
现场互动讨论与问答

    索取详细培训大纲，或者预约六西格玛导入培训，请联系我们(张驰咨询)：
电话：136 3290 1544

张驰
 MBB、 中国六西格玛奠基人之一
 全国六西格玛推委会首界专家委员
 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
 国际六西格玛协会荣誉顾问
 中国企业联合会客座教授
 国内首批六西格玛倡导者和推动者
 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
 六西格玛推行"农村包围城市"、"八大短  板理论"创立者

    曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
    服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
    已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
    咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

上一课程：六西格玛绿带培训（上海班） 下一课程：六西格玛绿带升黑带培训（10天）6sigma黑带培训快速培训班

在线报名>>课程：六西格玛导入培训
您的姓名：	*	您的性别：	先生　 女士
固定电话：	*	传真号码：
所在公司：	*	现任职务：
电子邮箱：	*	移动手机：
所在地区：	*	参加人数：
联系地址：
备注留言：	我想参加本课程培训，请给我回电话!
验 证 码：