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生产主管的实践化训练
课程目标:本课程是一套针对生产主管而设计的训练课程,目的在培训生产主管工作的知识,责任的知识,领导的知识和技能、改善的技能、教导的技能,协助生产主管提升管理技能,降低生产成本,解决问题能力... -
实用采购技巧
课程背景一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门,其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法,多半采取防堵与消极式的管理模式,很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利... -
五大工具整合(APQP&FMEA&SPC&MSA&PPAP)
课程背景自国际汽车推动小组(IATF)ISO/TS16949:2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求的技术规范以来,中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准,从而在大江南北掀... -
精益生产工具详解:价值流程图分析VSM
课程目标:理解精益改进的哲学,过程和工具掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧针对公司产品系列来建立当前价值流图,未来价值流图以及精益改进实施方案制订路线图实现未来价值流图... -
领导统御艺术与技巧
课程目标:1、掌握积极思维,学会正面看待员工,激发工作热情2、了解成为优秀主管所应具有的领袖特质3、认清管理者的权威来自哪里,提炼个人的领导风格,4、洞悉如何建立高绩效的团队,以助达到公司所... -
成本分析与控制
课程目的•跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本•掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系&... -
TPM2011-10-17
通过培训,指导培训人员能在企业现场实践全员生产维修,以达到提高工作技能,改进精神面貌,改善操作环境1改善活动主要部分,所谓TPM、自主保养、个别改善2不是讲道理、多用1的做法、实用技术等进行指... -
DOE实验计划法
课程目标:"DOE试验设计"(DesignofExperiments)应用数理统计学的基本知识,讨论如何合理地安排试验,取得数据,然后进行综合科学分析,从而尽快获得最优组合方案。在工程学领域是改进制造过... -
职业化助理与秘书综合技能
课程目标:从档案管理、时间管理、差旅组织安排、电话沟通、职业化工作方法和工具等基本技能进行职业化的培训,并结合实际工作中的案例进行具体分析,帮助经理助理与秘书掌握和提高专业基本... -
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
课程背景:时下最热门的管理话题莫过于"执行力",而执行力得到落实的目标在于绩效的实现。作为部门主管,是否经常被下属问题所困挠:员工无法正确理解您的意图而导致工作差错?工作分派下去...