【课程大纲】实战采购综合成本分析与降低技巧（深圳，3月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】
深圳，2017年3月24-25日；上海，2017年3月3-4日
深圳，2017年7月7-8日；上海，2017年6月9-10日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
【课程背景】
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。
古人云"兵马未动，粮草先行"，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。
一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题，造成企业破产的案例也屡见不鲜，毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一套实用、高效的现代采购体系是重中之重。
讲师本人经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程；讲师也辅导了多家中小企业建立了成功有效的的采购体系。所授内容都是10多年工作经验的总结。
本课程侧重于实战及如何快速优化流程，学完后，管理者就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。
【课程收益】
■掌握采购综合成本分析方法
■能够根据公司需要制订采购策略
■掌握常用降低采购的方法
■掌握供应商质量控制的常用方法
■学会降低采购库存成本的常用方法
【课程大纲】
1采购目的
1.1采购仅仅是买便宜货吗
1.2我们应该确定什么样的采购目的
1.3采购目标对公司总成本的影响
分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件
(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡
2采购的综合成本
2.1采购的综合成本构成分析
2.2影响采购价格的主要因素
2.3供应商的报价方式分析与我们的对策
分析与讨论：结合本企业的自身特点
(1) 分析本企业的采购综合成本
(2) 确定哪些价格因素可以由采购部把控
(3) 可以采用哪些方法规避价格波动风险
3物料的评估因素
3.1不同种类产品的评估因素
3.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3.3物料评估因素的权重设置
3.4物料评估因素对综合成本的影响
4采购的三大工作任务
4.1采购的三大任务
4.2为什么三大任务之间的顺序不能混淆
5供应商认证流程
5.1 如何处理潜在供应商
5.2 如何处理认证供应商
5.3 如何处理下单供应商
分析与讨论：结合本企业的自身特点
(1) 确实供应商认证的主要步骤
(2) 确定供应商认证需要的文档
6如何制订降价策略
6.1物料的ABC分类法
6.2如何通过象限分析，降低采购成本
6.3如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
6.4采购的主要KPI指标
7供应商降价方法
7.1常用的降价方法
7.2如何通过招标降价
7.3如何做价格比较降低采购成本
7.4如何做成本构成分析降低采购成本
8如何对供应商质量进行管理
8.1供应商质量管理的分类
8.2常用的供应商质量管理方法
9谈判议价降低成本
9.1如何组织谈判
9.2谈判过程中的问题处理艺术
9.3如何对谈判结果做决策
10降低间接采购成本措施
10.1MRP和ERP采购
10.2JIT采购
10.3VMI采购
10.4电子商务采购
10.5供应商早期介入
10.6采购提前介入研发与市场
11结合本企业问题，结合课程教学，进行现场讨论与分享
【讲师介绍】
王博老师,曼顿培训网（资深讲师。二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！
15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何"从乱到治"，实战经验丰富。
华为老员工了。。97年进入华为的时候，工号是6000多号！可是华为的第一批跟着任总一起闯过来！
在华为历经 研发，采购，全球专家团，行销，全球Turnkey 高级销售经理。
华为是轮岗制度的，是不可以在一个岗位工作太久的，华为欧洲项目，西班牙电信、法国电信，老师就是以行销专家身份，带领团队去攻下来的。。
在华为15年间，有4年的海外工作经验。。
在亚太地区，老师在华为亚太项目，泰国国家电信项目，老师是全球专家身份做下来的。。
十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历
四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历
华为全球专家团 专家
华为全球专家团 CEG
华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
华为非洲产品推广项目 全球高级经理
华为全球销售管理部 全球高级经理
实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验
中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家
华为第一批ISC专家团 专家
华为第一批集成项目研发(IPD)专家
华为第一批海外采购变革推行组 专家
华为第一批海外ERP推行组 专家
华为第一批市场管理变革推行组 专家
丰富的实战培训教学经验
华为大学 特聘高级讲师
清华大学深圳研究院特聘高级讲师
中山大学 总裁班 特邀讲师
北大纵横 特邀讲师
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】王博老师,曼顿培训网（资深讲师。二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！
15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何"从乱到治"，实战经验丰富。
华为老员工了。。97年进入华为的时候，工号是6000多号！可是华为的第一批跟着任总一起闯过来！
在华为历经 研发，采购，全球专家团，行销，全球Turnkey 高级销售经理。
华为是轮岗制度的，是不可以在一个岗位工作太久的，华为欧洲项目，西班牙电信、法国电信，老师就是以行销专家身份，带领团队去攻下来的。。
在华为15年间，有4年的海外工作经验。。
在亚太地区，老师在华为亚太项目，泰国国家电信项目，老师是全球专家身份做下来的。。
十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历
四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历
华为全球专家团 专家
华为全球专家团 CEG
华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
华为非洲产品推广项目 全球高级经理
华为全球销售管理部 全球高级经理
实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验
中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家
华为第一批ISC专家团 专家
华为第一批集成项目研发(IPD)专家
华为第一批海外采购变革推行组 专家
华为第一批海外ERP推行组 专家
华为第一批市场管理变革推行组 专家
丰富的实战培训教学经验
华为大学 特聘高级讲师
清华大学深圳研究院特聘高级讲师
中山大学 总裁班 特邀讲师
北大纵横 特邀讲师
【培训对象】企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
更新时间：2017/3/16 9:59:41
