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一线主管(班组长)技能提升(天津,7月18-19日)

培训费用:¥1500

  • 授课地点:天津\天津
  • 课程分类:生产管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2017年07月18日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:6842 次
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中国认证信息网
【课程大纲】

一线主管(班组长)技能提升(天津,7月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2017年7月18-19日
【培训地点】天津
【课程收益】
■掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业;
■运用待人的技能预防和处理人与人关系之间的问题不当,而造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失率增多的现状;
■通过对作业现状中每一个细节,通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费;
■发现现场的异常,预测可能发生的事故,并事先考虑对策,采取措施的技能。
【课程大纲】
一、一线主管怎样进行工作指导
■一线主管的含义
■一线主管必备的5个条件
■生产与问题
■训练的必要性
■不完善的指导方法示范
■正确的指导方法示范
■学员演练及点评
■作业分解的导入
■学员演练的作业分解
■主要步骤及要点的说明
■作业分解自问法的练习
■训练预定表的制定方法
■训练预定表的练习
二、一线主管怎样处理工作中的人际关系
■与善用部属有关的问题
■一线主管的责任图
■建立良好人际关系的基本要诀
■个人差异形成图
■案例
■四阶段法的导入
■问题的定义,发生的类型及状态的把握
■四阶段法及基本要诀(第1阶段:掌握事实;第2阶段:慎思决定;第3阶段:采取措施;第4阶段:确认结果)
■一线主管与部属以外的人际关系
■行动计划
三、一线主管怎样在工作中进行改善
■工作改善要充分利用现有资源、最佳方法
■改善案例-1
■新旧作业方法的实例对比
■改善方法的讲解
■改善的四个阶段(第1阶段:分解作业;第2阶段:自问细节;第3阶段:构思新方法;第4阶段:实施新方法)
■掌握改善的四阶段法的实际运用
■改善提案表的使用方法
■改善案例演练
四、一线主管的安全责任
■防止事故的必要性
■探讨案例1:
■安全作业的方法
■生产现场与安全
■探讨案例2:物的问题
■与[物]相关事项的探讨
■探讨案例3:人的问题
■与[人]相关事项的探讨
■安全点检的方法
■安全三原则:整理整顿?维护点检?标准作业
■危险性的评估
【费用及报名】
1、费用:培训费1500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



【讲师介绍】

■掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业;
■运用待人的技能预防和处理人与人关系之间的问题不当,而造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失率增多的现状;
■通过对作业现状中每一个细节,通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费;
■发现现场的异常,预测可能发生的事故,并事先考虑对策,采取措施的技能。



【培训对象】

■掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业;
■运用待人的技能预防和处理人与人关系之间的问题不当,而造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失率增多的现状;
■通过对作业现状中每一个细节,通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费;
■发现现场的异常,预测可能发生的事故,并事先考虑对策,采取措施的技能。





更新时间:2017/7/4 7:34:07

标签:一线主管 
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<>在线报名>>课程名:一线主管(班组长)技能提升(天津,7月18-19日)(课程编号:PX10970)
 
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