【课程大纲】

一、主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评）
1、视频：《熊熊的故事》
2、破冰：进化论
3、每人一分钟：我做培训师的三大优势

二、认识培训（180分钟，其中30分钟视频赏析，120分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）
1、现代培训"三一律"
2、什么是培训体系的3+1
3、学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?
4、脑白金:复杂的问题简单化
5、从"鲜花插在牛粪上"看刺激构建
6、培训过程仓库分析

三、讲师操守（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授）
1、培训师角色认知
2、培训师的职业使命认知
3、培训师的职业形象误区及禁忌
4、台上培训师与台下培训师
5、职业表达：培训师的名片
6、绕口令训练
7、培训师的人格魅力修炼

四、课程设计（240分钟，其中120分钟"梅菜扣肉理论"实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享）
1、培训师的三个档次
2、什么是"薄----厚----薄"原理？
3、你的素材来自哪里----另类眼睛发现美
4、四大元素的设计技巧
5、如何建立自己的百宝箱？
6、课程设计的"粗—大—米"
7、PPT----视觉美学的运用及禁忌

五、现场展示（240分钟，其中180分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟理论讲解）
1、认识培训过程的几个伪互动
2、培训师的小窍门
3、培训过程四大冲程(四大模块)
4、培训师的四大风格选型
   ·教士 ·学院 ·演绎 ·教练
5、课程提问五项技巧
   ·整体式 ·特定式 ·开放式 ·封闭式 ·修饰式
6、四大精典教法
   ·案例 ·演示 ·游戏
7、现场应变五大对策
   ·错漏 ·沉闷 ·质疑 ·挑衅 ·高手
8、精彩点评三项原则
   ·针对性 ·预见性 ·整体性

【讲师介绍】

唐  平
    ·PDP金牌授证讲师；
    ·PTT国际高级职业培训师；
    ·人力资源管理实力派资深培训师；
    ·中国人民大学MBA客座教授。
    唐老师多年的人力资源管理与行政管理实战经验，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源经理，某美国上市企业集团任职人力资源经理、培训总监等职。咨询数十家企业培训体系、企业商学院的建立与实施，主导公开培训上百场，培训学员二万余人，仅零七年唐老师授课TTT公开课达十次，内训达三十次。唐老师标准的男中音，抑扬顿挫的表达结合其深厚的理论功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深深吸引学员，新浪，搜狐等知名网站曾对唐老师的授课现场进行多次报道。
    品牌课程： 《TTT企业内部讲师训练》、《培训体系建立的3+1创新模式》 、《中基层干部经典课程----一次做对》、《MTP》、《性格与沟通》
提供过培训或咨询业务的公司：
    中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、广西水利水电集团、韶关发电厂、安费诺（美国）、松鹰男装、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、湖南永州市委组织部、宝安区委组织部、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、南宁高林集团、长盈电器、广东北电、多彩科技、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位

【培训对象】

人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。

更新时间：2010/2/4 10:15:12