【课程大纲】

一、招聘的困境
1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境? 包装培训与扑捉真实信息
2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧
3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义？
4、国际水平的"包装"与跨国企业的识别技巧 

二、招聘面试甄选工作常见误区 
1、案例研讨：A公司应聘记
2、小案例：您认可人力资源部还是营销部
3、招聘工作的10大误区 

三、招聘面试甄选常用技巧（18种管理工具） 
1、招聘技巧---管理工具（体系、制度、表格）
2、常用的18种管理工具：
(1)笔试：以色列笔迹分析法 
(2)面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表 
(3)测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路 
(4)其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论 

四、现场互动演练
1、现场互动演练
2、现场小案例 

五、人性的研究
1、齐桓公选用人才
2、首富之死、贾孔明
3、杰克韦尔奇标准
4、麦葛瑞格X-Y理论 

六、视频教学

【讲师介绍】

刘重庆——清华大学特聘教授\高级培训师、高级咨询师、上海大学副教授、上海复易公司暨复旦大学总裁班特聘专家、清华大学EMBA特聘教授
—现任班库（上海）商务咨询公司高级讲师、上海慧泉学校校长
—兼任上海市人事局专家、上海市企业联合会咨询中心专家、北大纵横管理咨询集团高级讲师
—毕业于中央财经大学，多次赴日本欧美等国研修现代管理

■ 擅长领域
人力资源管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理、企业战略管理、现场营销、自我时间管理、中日企业跨文化沟通等。 

■ 部分培训客户
上汽集团、上海大众集团、上海豫园商城、上房集团、上海航天集团、上海市人才服务中心、上海外服集团、上海电信集团、上海元祖食品集团、上海华源集团、上海伟良集团、上海古猿人建材集团、上海康宇集团、上海英科投资集团、中国银行、上海银行、上海浦威投资公司、上海紫竹园投资公司、上海张江劳动人事协会、日本岛津集团、伊诺咖啡、阿里巴巴、无锡开源集团、日本保来得集团、常熟经纬编集团、山东泰山玻纤集团、广东普光科技、厦门华庆集团、西安诗曼、长治清华航天公司、重庆正川集团等。

【培训对象】

HR招聘专员、部门经理

更新时间：2011/7/19 14:44:52