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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
绩效考核课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业... -
不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理
【课程内容】（一）不胜任与违纪员工的界定1、何谓"不胜任"员工型？2、司法实践中如何认定"不胜任"员工途径？3、何谓"违纪"员工位？4、司法实践中如何认定"违纪&...
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新形势下的人力成本与用人风险管控
一、新形势、新背景1、新政内容2、金税三期3、五证合一4、人力现状二、基于法律的人力成本控制1、人力成本优化与法律风险控制2、薪资策划3、社保筹划4、个税优化5、福利强化6、灵活用工三、问题...
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《管理者的情商修炼》
课程背景作为现代企业的管理者，情商的高低对整个团队的工作氛围和绩效影响极大。高情商的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员有效应对压力，处理工作负面情绪，调动员工积极性和创造性，从...
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筹划劳动关系+N的用工模式，盘活用工自主权
【课程背景】市场经济高速发展的今天，用工模式的创新发展也达到了一定高度。劳动法律体系对劳动关系的强管制，让很多用人单位对劳动关系望而却步，并把目光瞄准了那些创新的用工模式。如何在强管制...
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劳动关系结束的方式选择次第之1、2、3、4
第一篇劳动关系结束分类一、解除劳动合同（一）协商解除（二）单位解除1．员工过失性解除（1）在试用期间被证明不符合录用条件的（2）严重违反用人单位的规章制度的（3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重...
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劳动合同变更的N个方向与用工自主权激活
上篇劳动合同变更一、变更概述二、变更分类1.单位变更2.员工变更3.协商变更。三、变更形式四、主体变更1.劳动合同主体与实际工作单位2.单位合并3.单位分立4.其他主体变更五、内容变更1.调岗2.调...
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Excel在人力资源管理中的高级应用
课程大纲： 模块一：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据 1、制作用户友好界面的通用表格的方法. >让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。 >让填表的人明...
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Excel在人力资源管理中的高级应用-人力资源
【课程收益】1.在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。2.本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略...
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大数据时代的人力资源管理——HR如何用数据与老板及业务部门对话
课程亮点HR的文科思维加上数据分析的理科思维，极大的在管理思维上突破；数据分析的技巧、方法、工具、模型极大的提升绩效管理、薪酬统计的效率；从业务的角度看数据，真正成为BusinessPartner。课程...
