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班组长能力提升管理课程培训
【课程大纲】第一部分：班组特性及班组长要求第一章班组特性；第二章班组长要求。◇经典案例及分析第二部分：现场管理及改善第一章现场管理概论；第二章现场管理目标及内容；第三章现场管理改善。◇经... -
高效执行力的管理团队培训
【课程大纲】：第一章：高效执行力团队的建设第一节：什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？第二节：什么是执行力1、...
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《成功的上下级关系与跨部门协作》
课程背景作为一个管理者，通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁，如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己的团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三...
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班组长管理技能提升
一、角色认知——别拿班组长不当干部，我的地盘我做主我们的兄弟姐妹---介绍下属我们的生财机器---介绍机器/设备，产线/工具我们的产品组成---介绍产品组成，物料清单我们的加工工艺---介绍加工工艺...
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军令如山-高效执行力
第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服...
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领导力与管理哲学
课程大纲：模块一：卓有成效是可以学会的【本章管理哲学精要】德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点 1、为什...
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《目标管理与执行落地》
课程背景随着新经济时代的到来，虽然每个企业都已设置了管理岗位，但每个企业都缺少"卓有成效的管理者"。在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理...
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职场素养与商务礼仪
模块一：职业竞争与挑战的认知————意识决定行为1.职场机遇与挑战解读当今竞争未来的竞争是？我们的职业化程度将决定你的前途2.我们与职业化有多远？工作vs事业要我做vs我要做我为人人vs人人为我...
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