【课程大纲】培训课程：一线主管技能提升-工作指导JI
培训对象：企业各部门基层管理者，见习管理者。
培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
课程简介：JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
培训目标：
1、提高一线管理人员工作指导技能水平
2、提高一线管理人员的训练能力
3、减少公司员工流失率
培训内容：
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范（2例）
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
工作分解的导入
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
工作分解的实习（全学员）
工作分解的摘要
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习 （全学员）
志愿者演练2
训练预定表的发表
学员指导方法的演练
特殊指导方法
总结（怎样开展和推动TWI）
（课程详细内容版本，请与我联系）
课程收益：
获得日本产业训练协会授权的培训证书，在全世界范围内认可
帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平
能迅速为公司训练大批优秀的员工
同时提高一线管理人员的训练能力
减少员工流失
日程安排：2天（具体由老师根据学员情况安排）
培训讲师：公司内部讲师（由日产训授权培训该课程的讲师）
报名流程：1、直接与我联系报名 2、通过其他的相关信息联系报名
【讲师介绍】培训讲师：公司内部讲师（由日产训授权培训该课程的讲师）
【培训对象】企业各部门基层管理者，见习管理者。
更新时间：2012/8/28 17:10:03
