【课程大纲】ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员三个管理体系标准内审员培训 ，ISO 内审员证书培训 ， ISO 三体系内审员证书培训
ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员ISO三体系内审员如何报名？
.内部审核条款的说明按策划的时间间隔开展内部审核是组织自我完善、自我改进的重要手段之一，通过内部审核可以达到下述目的，即确定质量管理体系是否符合策划的安排、本标准的要求以及组织所确定的质量管理系的要求，质量管理体系是否得到有效实施和保持。
组织应策划、制定、实施和保持审核方案。审核方案是针对特定的时间段所策划并具有特定目标的一组（一次或多次）审核安排。审核方案包括策划、制定、实施审核的所有必要的活动。审核方案的策划、制定、实施应考虑根据拟审核的过程和区域的状况和重要性以及以往审核的结果，来确定和实施审核的频次、准则、范围、方法。
当某一区域和过程运行问题多、重要程度高的时候，应加大审核力度。例如以前内审中发现问题比较多的地方往往需要增加审核频次和审核时间；夜班和周末加班的作业环境往往与日常白班不同，因此也可能需要增加对夜班和周末加班的审核。
一、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训对象
ISO三体系 内审员证书课程对象:
现有内审员：旨在更新知识结构，熟悉新版标准要求，提升审核技巧与问题解决能力。
管理层代表：理解质量管理体系对公司战略目标的重要性，参与体系决策与改进。
质量管理人员：深化标准理解，强化过程控制与绩效评估能力。
关键岗位人员：如工程师、项目经理等，增强其在各自领域内落实体系要求的能力。
对质量管理体系感兴趣或有潜在内审职责的员工：拓宽视野，提升综合质量意识。
二、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训内容
ISO 标准体系内审员培训内容：
第一部分：ISO 及ISO9000 系列标准简介
第二部分：ISO9001:2015 标准修订的背景与原则
第三部分：质量管理原则： 以顾客为关注焦点 领导力 全员参与 过程方法 改进 循征决策关系管理
第四部分：ISO9001：2015 标准条款讲解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织环境
5、领导力
6、质量管理体系策划
7、支持
8、运行
9、绩效评价
10、改进
第五部分：通过案例分析、理解标准的要求及有效应用
第六部分：如何培养内审员自我诊断、自我改善的能力
1 、如何对体系运行状况进行诊断和评估?
2 、如何对体系文件进行评审与会审?
3 、如何对内审、外审发现的问题进行纠正和预防?
4 、如何有效进行管理评审及持续改进?
5 、如何建立目标并对目标进行考评?
第七部分：精彩内部审核技巧和审核方法讲解
1 、文件审核的技巧与方法
2 、现场审核的流程、技巧及沟通方法
3 、自上而下的审核方法
4 、自下而上的审核方法
5 、正向和逆向的审核方法
第八部分：内审表单的设计与制作
1 、审核计划
2 、检查表
3 、不符合报告
4 、审核报告等重要表格的制作
第九部分：大量企业常见的审核问题案例分析、讲解
第十部分：内部审核员培训资格考试
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三、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训费用
650元/单体系（包含培训费，考证费用，发票），三体系现优惠价为1000元。 不再缴纳其他费用。
四、ISO三体系内审员证书培训，ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员证书培训方式和证书
在线培训。
培训考核合格后颁发ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员）内部审核员资格证书。
该证书获所有第三方认证机构认可，权威性强，全国通用。
培训结束后系统考试，试卷提交后十个工作日内出证书。
五、ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员）内审员证书报名办法
单位或个人提前准备好报考人员的相关资料，填好"内审员资格证书申请表"。
联系方式：崔老师 189 2518 5578（微信同）
VX：wenmo36
六、ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员）内审员相关内容
为确保审核过程及结果的客观、公正，审核员一般不应审核自己的工作。例如来自技术研发部门的内审员一般不应审核技术研发部的工作，而应去审核生产制造、采购、检验等部门，而来自生产制造部的内审员则不应审核生产制造部，而应去审核技术研发部、营销部等其他部门。但对一些小型组织，则很难做到这点，这时，选择一个诚实正直的审核员，确保审核过程的独立、客观和公正则显得尤其重要。
组织宜制定《内部审核的程序》，规定下列内容：①审核方案策划：包括确定审核目的、审核依据、审核范围等；②审核方案实施：包括审核准备和现场审核等；③审核实施结果：包括审核发现和审核结论；④在内部审核过程中相关职责和分配等。在内部审核中发现不合格项时，应对这些不合格项进行评审，分析其原因，责任部门的管理者应采取相应的纠正和纠正措施，以消除不合格以及产生不合格的原因，
最后应确保将审核结果报告给组织的相关管理者。相关的质量记录有《审核方案》《审核实施计划》《内审检查表》《不合格项报告》《内部质量管理体系审核报告》《纠正和纠正措施处理单》等。这些成文信息应予以保留，作为实施审核方案以及审核结果的证据。
案例3-21：在某厂质管办检查质量体系审核的实施情况，查阅最近两次的审核记录，有不少不合格项已经进行了纠正，但是未见纠正措施及其实施。负责审核工作的人解释说，我还有许多其他工作，实在是忙不过来，好在已经将不合格纠正了，也就达到审核目的了。
案例分析：该厂违反了标准9.2.2条款的要求。在审核过程中发现不合格项时，应及时采取适当的纠正和纠正措施。
纠正和纠正措施两者是有区别的，纠正是指为消除已发现的不合格所采取的措施，而纠正措施则是指对这些已发生的不合格进行分析评审，找出并消除其不合格的原因，防止因为同样或类似原因再次发生不合格；纠正只是就事论事，而纠正措施则是举一反三，两者在不合格控制和质量管理体系改进程度上是不一样的。
三个评审的概念
①适宜性评审：组织的质量管理体系与组织的宗旨、总体目标和组织的实力是否相适宜。使组织明确现状与标准的差距所在，便于组织有针对性地策划并改进质量管理体系。即说到的都是合适的。②充分性评审：组织的质量管理体系的范围是否充分符合ISO 9001标准的要求，即该说的都要说到。
③有效性评审：组织的质量管理体系是否有效保持和实施并持续改进，即说到的都是做到的。经过管理评审，若有不适宜的，更改为适宜的；若有不充分的，即按照标准该说的没有说到的地方，把它增加上去；若有没有有效执行质量管理体系的，即说到的没有做到的，也要纠正过来。通过管理评审，努力做到该说的都要说到，凡说到的都是合适的，凡说到的都要做到，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
管理评审输入条款的解释管理评审的输入信息，以上一次管理评审到这一次管理评审之间的时间段为准。
策划和实施管理评审时应考虑下列内容。
①上一次或前几次管理评审发现的问题及所采取措施的完成情况。
②与组织质量管理体系相关的内外部因素的变化情况。例如，组织架构是否变化、产品市场占有率是否下降或上升、国家环保标准要求是否提高、所用产品材料是趋于稳定还是面临被新材料所取代等（条款4.1理解组织及其环境的要求）。
③顾客满意和相关方的反馈。包括顾客满意程度是稳定还是有下降趋势，顾客投诉是否上升，其他相关方诸如员工、股东、零售商、立法和监督机构等对组织绩效、产品质量、遵守法律法规行为、社会责任等方面的反馈，这些能反映内外部对组织质量管理体系绩效和有效性的评价。对"9.1.2顾客满意"条款的要求所采取的实施
ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员），内审员证书培训
【讲师介绍】ISO三体系内审员讲师介绍：
讲师为资深职业资格培训老师，
有多年企业工作经验和丰富的培训经验
崔老师 V：wenmo36
【培训对象】ISO三体系 内审员证书课程对象:
1) 企业质量，生产，行政，采购，物流等部门与质量管理体系相关的中高层管理人员
2) 组织内建立或管理ISO 9001 体系或从事第二方审核的人员
3) 希望了解升版所带来的影响的其他标准发展人士
4) 其他感兴趣的相关人士等
更新时间：2024/4/2 9:47:19
