【课程大纲】

【课程模块】
第一模块：企业战略 
★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途
★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提
★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键

第二模块：产品战略
★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区
★ 如何正确遵循产品选择的铁律战略
★ 如何合理运用产品管理的四大策略

第三模块：分销战略 
★ 如何远离致竞争力丧失的分销错误思想
★ 如何做好终端分销形式选择
★ 如何紧紧抓住分销战略的核心要点
★ 如何实效使用网上销售的秘密武器 

第四模块：客户战略 
★ 如何把握客户管理的战略思想
★ 如何运用ABC客户分类管理法
★ 如何促销提高热度激活客户

第五模块：人才战略
★ 如何建立长远的人才战略观
★ 如何准确有效招聘优质员工
★ 如何润物细无声激发员工积极性
★ 如何高效培训加快员工成长 

第六模块：组织架构
★ 如何掌握经销商组织架构四大要素
★ 如何应用必守原则设计组织架构
★ 经销商必烂熟于心的岗位设置要诀

第七模块：绩效管理
★ 如何厘清绩效管理的混沌现状
★ 如何找到目标分解的重中之重
★ 如何实施目标检查的三项要点
★ 如何出奇制胜设计销售员工薪酬

第八模块：物流管理
★ 如何根本分析物流配送的普遍六大难
★ 如何掌握进货管理的2W1H流程
★ 如何实行库存管理的ABC分类管理法
★ 如何选择产品配送方式与确定路线标准

第九模块：财务管理
★ 如何面对财务账务不清不楚的头疼问题
★ 如何快速判断企业经营状况健康程度
★ 如何使用简单三招加快资金周转速度
★ 如何熟练运用提高混合毛利率的方法

第十模块：厂商关系 
★ 如何走出厂商关系最易形成的误区
★ 如何获取厂家资源支持拓展市场
★ 如何借力厂家平台实现利润增长
★ 如何与厂家建立和谐共赢的伙伴关系
 
说明：※ 每个模块均有行动计划辅导落地，具体内容以老师授课为准

【讲师介绍】

【讲师介绍】
中国经销商培训第一人——梅明平老师
《经销商持续赢利模式》总裁研修班唯一指定导师

梅明平老师，中国经销商培训第一人。企业经销商大会首选培训师，资深营销渠道咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员，国家高级企业培训师，世界500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师，厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等，出版的光碟有《十招激活经销商》。 
梅明平老师，具有十多年外资企业销售管理经验，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业"世界销售领导人"奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新，荣膺年度全国"最佳渠道管理奖。"从事培训咨询工作多年，现任新蓝海营销管理咨询公司总经理，是新蓝海经销商培训学院创办人，《新蓝海》杂志创办人。
梅明平老师，在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年，是国内唯一专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求，以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物，独创《经销商持续赢利模式》实战系统模型，为国内广大经销商提供科学方法，迅速突破瓶颈，全面解决难题，帮助他们做大做强做久，实现企业家理想。
梅明平老师，不但理论功底深厚，兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验，更整合国际国内先进理念，形成适应经销商群体的知识体系，倡导中国企业优化经销商管理模式，打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程，从根本上实现经销商培训的重要意义，建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系，帮助经销商真正提升、蜕变，在激烈的市场竞争中，降低风险，正确决策，保持核心竞争力，走可持续发展之路。

【培训对象】

【培训对象】
经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手（董事长、总经理等）及其二代接班人、对经销商持续赢利模式感兴趣的人

更新时间：2014/3/11 10:44:00