【课程大纲】

财务管理如何为企业创造价值（广州，12月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网   
【培训日期】2014年12月19日
【培训地点】广州


【培训收益】
通过本课程的学习，将使您：
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
提升业务财务的分析和决策支持力

【课程大纲】
第一模块 财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计
财务管理面临的挑战
财务管理转型需要基于业务的财务管理职能
业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
基于业务的财务管理的主要职能：战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
业务财务的定位、组织结构和发展趋势：Business Partner

第二模块 基于业务的财务管理四大职能：管理会计落地
一、经营分析支持决策
财务信息分析：从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流
财务影响力从哪来：经营分析支持决策
成本控制创造价值
提供决策支持的核心产品——财务管理报告

二、资源配置预测监控
财务应该如何参与预算的编制和控制
运营预算构成图：从业务预算到财务预算的流程图
如何组织季度/年度业绩分析会，使之成为管理和监控的有效手段
中长期资源配置：投资决策的重要理念和指标
产品生命周期的资源配置要点

三、风险管控全员参与
业务财务助力全面实施"嵌入式风险管控"
业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控
发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门

四、量化绩效驱动员工
构建立体的指标系统，为业务绩效考核提供依据
平衡计分卡：承接战略的绩效评估系统

【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：   鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

 
    郑老师,中国培训资讯网 资深讲师。 曼顿授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
   郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

【培训对象】

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等。

更新时间：2014/11/24 13:57:18