【课程大纲】

一项权威研究指出，80%企业经营失败和决策失误都是因为管理者缺乏决策经验。 经验只能来自实践！但是，在工作中逐步获得经营技能和决策经验给企业带来的风险又过于高昂! Marketplace企业模拟经营竞争训练，可以让您在短时间内获得专家几十年的经营知识和决策经验，亲身体验企业经营，统观企业整体运作，检验、反思决策思路。学员可以从其企业经营失败的实践中学习，但是又不会给企业带来任何损失！   课程简介： 《市场决策模拟》课程是面向中高阶主管的，作为一个短期市场的导入课程，在整个企业经营模拟这个系列中属于更为偏向市场这块决策的。整个课程涵盖了基础的商务，销售，人力资源，制造，财务和会计。作为整个系列的初级导入课程《市场决策模拟》让您对系统有个初步的概念，并且激起你体内的兴奋因子，让您在模拟的商务世界中尽情遨游。   主讲内容： 1、整体战略：                     企业战略目标规划； 市场评估和企业竞争地位评价； 2、市场行销： 预测市场趋势，处理需求的季节性波动； 市场机会分析，了解顾客价值； 产品功能规划（QFD）； 制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理； 改变企业竞争行为应对不同市场结构； 了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。 根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策； 3、生产制造： 产能决策； 评估柔性制造和规模生产的成本、效益； 生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能； 4、会计财务： 了解三大报表及其和经营活动的关系； 财务分析、评估企业绩效； 编制预算，有效展开企业整体决策目标； 5、团队管理：评估团队成员的技能和工作风格； 分配组织职责和工作内容； 协调各部门决策的制定和执行。   培训方式： 团队合作，为学员创造氛围，相互交流 轻松教学，讲师随时与学员现场问答、互动演练 配以练习、分组讨论、案例分析、游戏等，让学员全心投入   培训收益： 企业的高层决策者：          将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路          实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具          在变化的环境中快速预测市场反应，做出战略规划及执行的能力          了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡          学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效          动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试          统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标          将经历企业从成立，到发展壮大的整个过程，从而深刻理解产品不

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2008/4/11 14:35:03