【课程大纲】

非生产性的采购管理培训（上海，8月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年8月5-6日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、间接物料（MRO）采购的基本知识
MRO采购特点
MRO采购现状
MRO采购挑战 
MRO采购需要做出贡献和趋势 

二、年间接采购业务目标
间接物料的类别
间接物料采购的定位
平衡计分卡在间接采购中应用

三、间接物料采购策略及采购模式
采购类别矩阵分析
间接物料采购模式的演变

四、备品备件物料供应商的管理
供应商如何开发（寻源）
供应商选择的标准
供应商绩效考评及信息化管理系统
供应商定位及分级方法
供应商如何进行关系管理

五、间接采购运营保障体系
设备采购的流程/及招投标相关知识
采购物料价格如何进行合理性分析
MRO的成本计算方法
采购的物料如何进行质量管理
采购立项预算的管理

六、设备及备品备件采购合同执行管理
合同文件的管理
订单执行过程跟踪管理
项目合同验收关闭的管理
信息化管理

七、采购效率提升改善的途径
间接物料标准化管理
备品备件计划如何提报
MRO库存管理如何产生效益
备品备件需求提前预测的方法
设备闲置再利用的途径

八、间接采购项目风险控制与管理
风险的含义及分类
风险的识别
风险的评估方法（定性与定量）
风险管理计划的制定
风险监控
风险案例及实践

九、备品备件采购的高阶管理
备品备件的采购战略
备品备件的中央采购
备品备件的全球采购
资产型设备的采购
备品备件的采购沟通
采购专业人员提升
采购机制保障
 
十、最佳实践讨论分析
10.1 最佳实践1；阅读并讨论Best Practice 1。
10.2 最佳实践2。

【讲师介绍】
   陈老师,曼顿培训网()资深讲师.
行业资质：采购与供应链高级培训师,资深采购专家、美国CPM 注册高级采购经理、东华大学MBA
工作经历：曾任FIAT集团 （上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监、历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理
历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理，曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理，
从事采购管理工作20多年,长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等近, 并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
服务的客户：
著作及媒体
采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》
采访2：模块化采购优势--《海尔人报》
采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

陈老师,曼顿培训网()资深讲师.
行业资质：采购与供应链高级培训师,资深采购专家、美国CPM 注册高级采购经理、东华大学MBA
工作经历：曾任FIAT集团 （上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监、历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理
历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理，曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理，
从事采购管理工作20多年,长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等近, 并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
服务的客户：
著作及媒体
采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》
采访2：模块化采购优势--《海尔人报》
采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》

【培训对象】

非生产性的采购管理培训

更新时间：2016/7/15 8:31:21