【课程大纲】

从技术走向管理高级实务（深圳，3月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】深圳，2017年3月17-18日；北京，2017年4月14-15日
【培训地点】深圳、北京
【培训对象】技术主管，技术经理，研发经理，系统工程师，产品经理，项目经理等技术骨干和管理从业人员


【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

文欢林老师,曼顿培训网()资深讲师。资深顾问
国家高级人力资源管理师
国家管理咨询师 
IPD研发管理专家
IPMP国际项目经理
清华大学EMBA
工作经历及专业背景
文欢林老师现任企业管理咨询有限公司资深顾问，曾先后就职于富士康、桑格尔科技、必联电子等知名的高新科技企业，担任过副总经理、研发总经理、研发经理、产品经理、项目经理等管理岗位，拥有10年以上的研发管理工作经验及6年以上企业高层管理经验，不仅在新产品开发管理体系、项目管理、绩效管理、职级职系与流动管理、团队管理与员工激励、企业文化建设、ISO质量管理体系、成本管理等领域积累了丰富的实战经验和管理经验，而且还结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发系统、 PCAE、CMMI、PDMA知识体系理解透彻并拥有自己独到见解。
文欢林老师在企业担任高层管理期间，曾主导实施过多个大型项目，实现了企业研发效率提升了60%，开发周期缩短了40%，开发成本下降了60%，连续3年人均项目完成数实现成倍增长，并行开发容量和开发周期均获得显著提升，且通过对前端需求的管理，使得开发有效性也从不足50%提升到80%等业绩，在公司范围实现了有效的管理体系变革
文欢林老师深知新产品开发管理和人力资源管理对企业提升的重要性，也深知其在当前的产业结构调整和企业创新发展的宏观环境中的战略意义。天行健，君子以自强不息，文欢林致力于能为企业的研发管理能力持续提升助以绵薄之力。
讲师优势
高管实践：超过5年的高管经历，统筹管理研发、供应链、人力资源等部门，对公司总成本中心的运营业绩和效率负责，具有良好的全局意识和对企业经营的切身体会
扎实理论：具备国家高级人力资源管理师、国家管理咨询师、清华大学EMBA，在企业管理、人力资源管理、绩效管理方面具有扎实的理论基础。研发背景：分别从事过项目经理，产品经理，研发经理等职位，对研发领域的人员，事务，管理模式均有丰富的实操经验。
体系整合实践：系统的推行过产品开发体系，项目管理，绩效管理，任职资格，晋升通道，薪酬改革，ISO质量体系，企业文化等领域的管理变革，能有效的整合各领域。
擅长领域
研发人力资源管理、研发绩效管理、任职资格与胜任力、培训管理与构建学习型组织、职业生涯管理、新产品开发管理、项目管理、成本管理、沟通管理等。
核心课程
《构建高效的研发绩效管理体系》、《集成产品开发(IPD)》、《研发项目管理》、《研发预算与成本管理》、《团队管理与沟通》、《中层管理者MTP管理技能训练》、《有效沟通管理》、《创新管理与创新技法运用》等。
部分咨询及培训客户
无限极，珈伟股份，同兴达，白云电气，实益达科技、步步高通信、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、山东易创电子、深圳华普电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、从兴电子、东方网信、广电运通、荣事达、浪潮通信等企业、宁波方太厨房电器等。

【培训对象】

技术主管，技术经理，研发经理，系统工程师，产品经理，项目经理等技术骨干和管理从业人员

更新时间：2017/2/24 9:45:25