3、混流与排序生产；

案例分析：上海通用汽车混流装配运作案例分析

4、如何利用在制品定额控制生产进度

案例分析：一汽齿轮厂建立在制品定额，实行均衡化生产的成功经验介绍

四、装配游戏——游戏主要收获：如何解决生产瓶颈的问题、减少在制品占用、同步化生产带来的效益分析

五、生产计划控制有效方法——看板管理

1、 看板管理原理与运作

l 工序间利用看板拉动生产的方法

l 工序拉动仓库物料配送的看板运用方法

2、 看板种类与使用方法案例：上海大众、广本发动机、广州日产利用看板实施拉动生产和物料配送案例分析

六、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论) 

视频案例：《一汽大众拉动式生产控制在制品库存》视频共享

第五部分 物料计划（MRP）与库存控制

一、物料管理三大精髓及三大业务流程

二、ERP系统的规范运作（案例分析）

1、 ERP系统运作的中暴露出的部门协调和执行力的八大问题

案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析

2、 ERP实施的方式、障碍及解决方案

案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法

三、如何制定物料需求计划

1、如何制定年物料需求计划、

2、月、周需求计划的制定方法、

3、长周期（进口物料）需求计划制定方法

案例分析：北京某汽车制造企业CKD零部件计划案例分析

四、库存控制的有效方法及其应用

1、 ABC控制法：视频案例分析：株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析

2、 定量控制法：案例分析：某核电站备件库合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析

3、 定期控制法：案例分析：中海油深圳分公司制定备品备件月订购计划成功案例分析

五、如何加快库存周转——库存周转率的概念、库存周转率的计算方法

六、物料跟催与进料控制

1、物料短缺八大原因分析；

2、物料短缺七种预防对策；

3、确保供应商准时交货的七个关键；

4、供应商准时交期管理十种方法；

5、如何根据拉动式生产来拉动式采购作业

案例分析：目前制造业供应商供货模式，确保及时供货的最新做法。

第六部分  如何实现仓储、配送与生产线边物流一体化管理

一、仓库配送与生产线边物料一体化管理——工厂物流发展趋势

1、传统领料制、发料制的弊病

2、为什么说配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径