案例分析：沈阳采埃孚实施物料多批次、小批量配送与在线物料一体化管理大幅降低车间物料占用的案例分析。

3、如何通过排序、JIT配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率

案例分析：山东临工机械实现供应商模块化、排序直供车间缓冲区，大幅减少预装、分装工序、缩短装配生产周期的成功经验及操作细节介绍

二、如何建立物料配送管理体系

1、如何打破部门界限， 实现物料一体化

视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析

2、如何进行仓储与配送岗位责职定位

案例分析：三一重机装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，减少物料交接环节、有效控制在线物料占用的经验介绍

3、如何处理一体化配送中车间缺料扯皮问题

l 车间缺料的五大原因分析

案例分析：某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。

l 处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施

案例分析：上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。

三、工厂物流规划与物流优化解决方案

1、如何进行仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定

2、如何根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元

案例分析：某空调企业物料期、量标准介绍

3、如何配置周转容器的规格和周转数量

视频案例分析：某汽车制造企业自制件和配套件工位器具设计要求和照片视频展示

4、如何优化物料配送路线和配送方式

l 物流中心对多个制造部门缓冲区及线边物料配送规划——主、之流物流配送

l 缓冲区对线边物料配送规划——多段、多点、回路配送

视频案例分析：大众发动机拖挂车多段、多点、回路配送案例分析

l 悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送

视频案例分析：工厂物料配送优化（悬挂料框、同步小车、输送系统喂料配送）视频案例共享

案例分析：某企业《工厂物流规划咨询报告》分析

四、工厂物料配送的具体运作

1、拣货作业

l 如何根据生产需求制定拣货计划

l 如何合理分配拣货单

l 如何确定拣货作业方式

l 快速拣货的三种方法及其适用情况

视频分析：通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货现场视频共享

l 如何防止拣货差错，提高拣货效率

视频分析：广州东风日产汽车采用电子标签实现装配件高效率拣货的视频案例分析