几乎不考虑员工的年资。

 

技术可分“核心技术”与“扩充性技术”

薪酬制度可分：

  阶梯层级式

  技术模组式

  学校课程式

  跨部门式

 

团队的凝聚力来自“企业文化”，然后再谈目标与使命。那么，我们怎么检查？怎么培养？

                                                                    


提 示


                                       

1、检查方面

a、调整整个公司或特定部门的“共同价值观”（ 与品有关）

b、注意这个价值观没有内化为全体人员的思想与行为。

c、从本公司的供应商、客户甚至竞争对手那里去确认。

2、培养方面

a、先寻找一两个重要的“切入点”。

b、拟定一些强化措施—包括奖励与惩罚。

c、招募文化推手（task force）

d、举办活动，公开宣导。

e、各级主管以身作则—尤其是总经理、副总经理、厂长。