 使班组长掌握教导和培育员工的方法，使师傅教得更轻松，徒弟学的更快、更好;
 使班组长掌握有效沟通的方法、高效激励的技巧，使班组团队更具凝具力和战斗力;
 使班组长了解８０/９０后员工特点，并运用心法管理与领导他们;
 使班组长掌握发现问题、分析问题的方法，提高解决问题的能力;
 使班组长掌握现场5S管理、设备管理及现场改善的方法和技巧
 使班组长掌握强化员工安全意识、提高安全管理技能的方法;
 使班组长掌握如何带团队、懂得管理方法，提高执行力。
【课程内容】
动力一　自动力
——班组长自我管理 动力二   组织力
——班组事务管理
引言：张领班为什么会失去威信？
1.班组长职责和要求
 班组长必做到的八件事【引导启发】
 班组长必当好的八大角色【引导启发】
 班组长必具备的21项技能【案例分析】
2.班组长困惑的原因分析
 班组长如何面对“四面楚歌”的处境？
 班组长常见的五大困惑【案例分析】
 班组长常犯的五大错误【案例分析】
2.班组长角色定位
 班组长与上司相处的四个原则、三大禁忌
 班组长与平级相处的四个原则、三大禁忌
 班组长与下属相处的四个原则、三大禁忌
【研讨与讲解】 引言：看视频领会战前总动员的重要性
1.如何开好班前会（一日之计在于晨）
 开班前会的四大内容是什么？【引导启发】
 班前会高效的五大要点【研讨与讲解】
 班前会召开六步法【工具方法】
2.如何做好交接班（发现隐患  分清责任）
 交接班的标准（“十交六不接”）【工具标准】
 如何制定交接表和交接班制度？【工具模板】
 如何制定交接班路线图？【工具方法】
 交接班记录填写十项要求  【工具模板】
3.如何做好工作计划
 李班长的一日管理【案例分析】
 时间管理的四个象限【案例练习】
 列清单，排优先，抓重点【工具方法】
动力三　沟通力
——有效沟通的技巧 动力四　执行力
——高效执行的技巧
引言：看图领悟团队沟通的重要性
1. 团队沟通的基本要求
 对上沟通的PMS模型【研讨与讲解】