2.帮助下属成长
 员工成长的四个阶段【引导与讲授】
 工作关系处理的四个阶段【引导与讲授】
 培育下属的六个办法【引导与讲授】
3.运用教练技术提升整体绩效
 通过教练技术解决问题的五步法【情景演练】
 通过教练技术挖掘下属的潜力【案例分析】
 如何通过教练技术提升团队绩效？【案例分析】
动力七　保障力
——班组安全管理 动力八　改善力
——工作现场改善
引言：看视频领悟安全管理的重要性
1.提高班组安全意识
 班组应该牢固树立五种安全意识【引导与讲授】
 提升安全意识的六大方法【实战技巧】
 反习惯性违章的七大措施【工具与方法】
2.构建班组安全防御体系
 班组安全检查的“一二三四”【工具与方法】
 工作危害预知训练KYT【工具与方法】
 现场隐患排查的七大内容【工具与方法】
3.创建安全型班组
 班组安全管理六大方法【分析与讲解】
 班组安全管理“六个三”【工具与方法】
 班组安全培训的七大方法【工具与方法】 引言：看图领悟“人造环境，环境育人”
1.现场5S管理的精髓
 现场5S推行的要领和技巧【引导与讲授】
 现场目视化管理的技巧【引导与讲授】
 5S推行与保持的八大工具【工具与方法】
2.现场设备管理四部曲
 设备日常管理的四项内容【工具与方法】
 设备点巡检的标准和表单【工具与方法】
 设备润滑五定三过滤【工具与方法】
 设备日常维护保养【工具与方法】
3.现场持续改善
 消除七大浪费【工具与方法】
 推行六源查找【工具与方法】
 用好改善提案【工具与方法】
【讲师简介】 Sam.Zhang
立正咨询公司合伙人
英国剑桥注册高级培训师
全国十佳生产管理咨询师
中国总裁培训网金牌讲师
精益商学院精益管理研究员
   国际注册高级工商管理师（MBA）      
山东省企业培训联合会副会长
出版书籍《打造动车型班组》
    《目标零事故》——企业安全管理实操手册
个人背景：
毕业于西安交通大学，在某大型制造型企业工作十余年。从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。