人多了。治理的费用也会增加。 　　几乎所有的治理者都恨不得让自己的人多，他觉得人多好干活。其实人多是非凡大的问题。比如现场指导，本来不需要很多人，但偏偏就下来很多人。这些多余的人可能就坐在那歇着。还有的人就和干活的人聊天，最后干活的人也不愿意干了：为什么我干活你休息7为什么你休息也拿工资。我干活也拿一样的工资7这样就破坏了企业的士气，所以人多会制造很大的麻烦。 　　治理的内容多，也会造成很大的问题。 　　第一治理的成本太高。治理难度加大。治理的技能、水平也需要提高。而且员工的抵触情绪会增加，执行的难度很大。治理本身也需要5S，没有治理是治理最高的境界。 　　我还受了佛教的启发。一次去灵隐寺会一个高人。他在大石头上写了一行字。给了我一种震撼力：”人到无求便成佛”。看过以后。我忽然悟出一个道理芸芸众生都恨不得自己生活好一点。见庙烧香。见佛磕头。求菩萨保佑，其实无求也是求。无求是求的最高境界。治理的最高境界是不治理，每人自己治理自己。这时候治理就是另外一种水平。所以你就要用创意想办法。找到不用治理也能治理起来的方法。治理的规则有很多。但我们的治理目的。应该是让作业员干活越来越简单。越来越能提高质量。越来越方便。所有的治理者应该朝这个方面努力。而不是用治理规则给他们添麻烦。 　　理论上讲。一个大企业应该比小企业赚钱更多，但是实际上不是这样的。很多小的企业运行非常好。效益非常好。而很多大企业却面临着破产、倒闭。为什么会这样？一个企业能不能赚到钱。能不能发展，能不能做得非常好，其实和企业规模大小没有任何关系。 　　规模不是问题，复杂才是真正的问题，它限制了企业的发展。因为复杂是需要代价的。复杂是需要治理成本的。但是非常遗憾地告诉大家。绝大多数的治理者喜欢复杂。老板天天都可能会让各部门报表格，而做这些表会花费很大的人力、物力、精力。 　　没有“5S”会怎样?------“乱”的代价 　　另外。有些企业生产治理很没有秩序。所有人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。大家回去看看我们的员工作业。就会发现员工的作业随心所欲。操作机器时，这一次可能是左手把零件放进去。下一次可能就是右手这一次可能先加工这个尺寸，下一次可能先加工另外一个尺寸。这些人认为这没有什么区别。其实这都是变异，变异操作肯定导致结果的变异。个结果是很多变异叠加起来的，因此必须解决现场治理的混乱。