*清洁(sEIKETSU)。 　　要保持前面3个s的成果，持续改进。把前面3个s做好。现场已经有很好的环境。一定要全员参与把环境保持住。有的工厂怎么保持？有专门的人给他扫地。那就坏了，不是他自己扫他不会珍惜。所以。每一个人都要有责任区，每一个人参与5s的维护。比如天天下班之前给他提供5分钟的时间做5s。几点到几点去清扫。从哪清扫……把清洁程序标准化。 　　前面三个s是动作。而清洁是一个结果。其实大家知道，很多情况下维持比改善要难得多。开始做5s这很轻易，一声号令。万马奔腾。大家该扫扫，该擦擦。但是能维持多长时间？ 　　*素养(sHITSUKE)。 　　素养是说要培养大家良好的习惯。 　　用完东西放在原来的地方。下回就能找到。我们天天这么教育孩子，但是在工厂里面不是这个状态，用完就搁那儿了，没有良好的习惯。这种习惯的养成。将使你的工厂变成另外一个状态。而通过不断整理、整顿，清扫、清洁的程序化，大家就会养成良好的习惯。人人按照规则来做事。规则只要一制定，任何一个人都必须严格遵守，否则规则将失去意义。当一个破坏规则的人出现以后，没有给他处罚。连续的破坏规则现象就会出现…… 　　人的言谈举止也会表现他的素养。我到丰田的时候，～到工厂。老师教给我一天必须问300次”你好”，不够就不准回去，而且还得大声说。得使劲练。天天练。一个月问够了就及格了。他培养了一个人的礼貌习惯。日本人早上坐巴士。所有人都不熟悉。但是一上车就是“大家早上好”。这就是习惯。员工的言谈举止往往代表一个企业的形象。 　　 　　如何有效推进5s的实施? 　　那么。如何有效地推进5s的实施呢？ 　　*要成立一个专门的组织机构。这个机构里面必须有企业的高级主管，最好是总经理。 　　*要拟定推进的目标和计划。任何事情都要有目标，目标越清楚，越轻易实现。目标是我们在各个阶段所检查的依据。要设定目标的具体值。工作就比较轻易开展。 　　*要宣传教育，营造氛围。运用所有的宣传形式。如媒体、报纸、会议、征文、广告牌等等，进行宣传、培训，提高大家对这个活动的熟悉，创造一个良好的氛围吸引大家参与。培训主要是提高大家的能力和意识。  　　*要建立一个示范区。你的推进能力是有限的。不可能在整个公司都开展推进工作。先在一个士气高涨的区域做一个试点推动。推动就会取得经验，而且给大家展示一个好样板。然后再实施下一步，把这个活动制度化。 　　要在整个公司进行推广。让大家来这个示范区参观，知道我们要达到什么样的目的。达到什么状态。大家一看，确实做完以后非常好，别的区域就会跟着做。为什么？因为做5s成功会带来巨大的好处。每个人工作环境都改变，每个人的工作都会比原来轻松。效率都会提高。所以大家就会积极参与。 　　*要建立有效的激励机制，鼓励大家参与。因为做一件事得不到什么回报。他就不做了。一个是物质奖励，一个是精神奖励。现在，我们一些企业最大的缺点，是过分强调物质奖励的作用。而实际上，精神奖励比物质奖励要有效得多。比如：我们通常让改善效果比较好的团队，让他们到前面来，跟我一起做汇报，我是组长。我在这儿讲。我们组员站在那儿。讲完以后，总经理给他们发优胜红旗、奖金，他们就倍受鼓舞，所有的人非常有成就感。我们还把他们的成果发布在公司的刊物上面。 　　结论： 　　推进5s治理的效果是： 　　第一，我们的过程简单化； 　　第二，我们的治理将变成可视化，治理一定要想办法看见； 　　第三，我们的治理是高效的，简单化、可视化、高效化。是我们推进5s的收获。