" 三期 " 保护落实差； 20. 对员工冷漠，缺乏人文关怀。

　　上述问题，不仅在中国本土企业存在，在中国的 " 三资 " 企业中也存在。据中华全国总工会对广东省的外资企业所作的调查，其统计数字令人担忧： 1/4 的员工不能按月领取工资； 50% 的工人被迫每天工作在 8 小时以上； 62% 的工人一周工作 7 天； 1/5 的人经常受到身体或精神上的骚扰；半数以上的工人的收入低于最低工资标准。据《工人日报》报道，仅 1998 年在广东某市外资企业打工的工人，一年里就被机器切断了 10000 多只手掌或手指。这种状况不独广东省有，其他省市也存在。

　　 " 良药苦口利治病，忠言逆耳利于行 " 。针对中国企业劳工问题，美国一些政府官员这样评论： " 如果中国企业不从根本上改善劳工状况，就很难保持长久的竞争力，也不可能获得与其他国家企业平等的权力。 " 早在 20 世纪 90 年代中期，我国沿海几家外资企业相继发生烧死数十名打工妹的恶性事故和工人宿舍倒塌事故。对此，国际皮革、服装和纺织工人联合会秘书长尼尔•克内先生就此致信当时的总理李鹏： " 你们在发展经济的过程中还准备死多少人 ? 特别地，我们要求你们政府建立相应的监督制度，并停止将工人宿舍设在工厂厂房的做法。否则，我们将不得不联合所有发达国家，对你们的皮革、纺织品出口实行限制。 " 当我们读着这些气势咄咄逼人的言论与质询的文字时，不应条件反射式的将此仅仅看作是一种威胁与不恭而讳疾忌医，相反，应该反躬自省，把 SA8000 看作对症之药，切实解决存在的问题。

　　如果我们这样提出问题、认识问题和解决问题， SA8000 就不是 " 大棒 " 而是杠杆。

　　可能有些读者尤其是劳动密集型企业的读者会不以为然，认为明明被暂停订单甚至被撤销订单了，还说不是 " 大棒 " 是杠杆，岂不是说瞎话 ?

　　的确，订单被停或被撤是令人痛苦的，情非所愿的。但要看到，订单暂停或被撤是由于未能经受住跨国公司的社会责任审核所致，通过审核的企业却能获得更多的订单。这说明企业只要达到 SA8000 标准，通过了认证，就获取了国际市场的通行证。况且，难道没有跨国公司的停单或撤单 " 惩罚 " ，我们就能心安理得地继续逃避企业应尽的社会责任、让劳工问题长期存在下去吗 ? 肯定不能 ! 因此，与其抱怨叹息、拖延逃避，不如主动迎战、积极达标，把失去的订单与市场重新夺回来，以短期之痛苦换长远之发展，这才是正理和正途。