领导者是用个人的能力和魅力去打动别人、影响别人，而管理者只是通过明示自己的权力来令别人做事情，只起到了分配任务、实施计划的作用。同时，他提到，作为领导者的魅力，与相貌无关，而是一种气场，一种内在的魅力和能力。 　

俞敏洪以自己小时候和伙伴一起玩耍的经历，总结出了自己认为重要的的领导者所应具备的品质。第一，是要善于分享，不独自贪恋于一些欲望的满足，而是“有福同享”，让整个团队获益；第二，对于每个员工要一视同仁，尊重每一位员工。不因为个人好恶等私益而有所偏袒或排斥。

在他看来，作为领导者的核心魅力是运用自己的名声、知名度、品牌去换取对于公司发展有利的更多的资源，而不是以这些外在的光环来炫耀自己，凸显自己的成功。也许管理者需要对一些具体的知识、业务技巧等有一个量化的标准，但是领导者最重要的不是某种具体知识的掌握，而是一种如何运用每位员工的卓越的能量去汇集为一股最大限度的冲击力，当然，这需要一种磅礴的气度和容天下人的雅量。

　　

领导者的4块盾牌

 

 

俞敏洪为大家总结出了领导者应该具备的4种重要能力。

第一，可信度。他认为，这种可信度不仅仅体现在职场上，也体现在对于家庭的责任感和对于社会的责任感上。他内化为一种最终责任感，一种正确的目的性。他把这种“最终责任感”解释为一种道德底线和人格准则，即也许在做事情的过程中会有一些无心之举造成一些对于他人的伤害，但是只要及时认错、弥补就不失为君子，不会有自我谴责和道德负担。但是，这样做的前提必须是为了一种更崇高的利益，为了一种正确价值观所引导的崇高利益。这也体现为一种前瞻性，即在危机时刻时能够对未来的局势有正确的认识，从而做出正确的判断，把握住正确的大方向而不走错路，为了一种长期的、宏观的利益要敢于舍弃短期的眼前利益。

第二，善于鼓动他人的工作积极性。这种鼓动，不是一种漫无边际的鼓吹，也不是一种信口胡来的承诺，而是一种用实在的理想去感染他人，感动他人，激发他们一起努力奋斗的鼓励，一种让大家都能团聚在一起并且很开心地做事情的能力。简单地说，就是一种用一种崇高的理想、志向、眼光来吸引、鼓舞他人一起为了一个梦想而起飞。第三，要能够赢得他人的尊重。这就需要领导者自身具有高超的能力，能够经常做出正确决策，让员工从业务能力上佩服领导，无可挑剔。而且，在难以避免的犯错误的过程中，要敢于承认错误，放下架子，主动承担错误的后果并且积极改正、补救。犯错误并不可怕，碍于面子扛着不承认才可怕。只有这样，领导者与员工的关系才能做到既是上下级又是朋友，可谓和谐的关系模式。第四，就是要敢于授权。不要紧握着权力于己身，生怕别人会抢了自己的权力。但是真正的能力和魅力是别人抢不去的，要任人唯贤，充分地给员工授权，同时也充分地授予员工荣誉、奖赏。用人不疑，疑人不用，少设限，多给员工机会和空间来成长。